YL公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2012、2013年是光伏發(fā)展歷史上歷經(jīng)大事記的兩年。從最初的美國(guó)向中國(guó)光伏企業(yè)挑起“雙反”，到后來(lái)歐盟也加入光伏貿(mào)易戰(zhàn)的陣營(yíng)，再到中國(guó)光伏重量級(jí)企業(yè)尚德的破產(chǎn)，行業(yè)新聞無(wú)不是牽動(dòng)各方的眼球。在歐洲各個(gè)光伏大國(guó)紛紛削減光伏補(bǔ)貼，過(guò)度依靠出口的中國(guó)光伏企業(yè)經(jīng)營(yíng)如履薄冰。YL集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，如何更好的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而迫切的問(wèn)題。
　　本文應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和分析方法，以YL公司為研究

2、對(duì)象，分析光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和面臨的問(wèn)題，探討YL公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，研究該公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)遇，提出YL公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措。本論文共分五章，第一部分介紹研究背景，第二部分分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，第三部分探討集團(tuán)新的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，第四部分著重戰(zhàn)略實(shí)施方案的分析，第五部分總結(jié)了全文的主要研究結(jié)論，并指出YL公司等光伏企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題。
　　通過(guò)本文的研究發(fā)現(xiàn):第一，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)面臨由201

3、1年前建立在政府對(duì)制造業(yè)的補(bǔ)貼、發(fā)展初期的暴利基礎(chǔ)上形成過(guò)度依賴政策和海外市場(chǎng)的問(wèn)題，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)是積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)光伏應(yīng)用市場(chǎng)，建立合理有效的市場(chǎng)機(jī)制，隨著光伏發(fā)電成本的降低而逐步降低補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)。第二，YL企業(yè)目前需要面對(duì)的是企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)更新管理理念，通過(guò)更優(yōu)化資源的組織架構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平，有效地利用新資源概念，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案，為YL企業(yè)乃至整個(gè)光伏行業(yè)的發(fā)展與前景提出啟示。<