JR公司外派員工問題研究與對策分析.pdf

1、在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和不斷的整合的背景下，諸多房地產(chǎn)企業(yè)為獲取更大的利潤，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，紛紛將跨區(qū)域發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)全國化布局的戰(zhàn)略選擇，而在市場環(huán)境日趨復(fù)雜、宏觀調(diào)控的持續(xù)制約以及城市化進(jìn)程的發(fā)展的影響下，三、四線城市逐步成為房地產(chǎn)企業(yè)所選擇的發(fā)展路線和拓展區(qū)域，于是三、四線城市人才需求量的上升與當(dāng)?shù)貙I(yè)人才的匱乏產(chǎn)生矛盾，從總部外派員工到異地分公司工作的形式逐步成為房地產(chǎn)企業(yè)向三、四線城市拓展的人才解決方案，外派員工也無疑成

2、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域戰(zhàn)略的核心人才。然而隨著外派的趨勢日趨常態(tài)，外派員工的不斷增多，企業(yè)本身跨區(qū)域管理上的不完善，外派員工的不穩(wěn)定性、敬業(yè)度下降、心理健康等問題也逐步顯現(xiàn)出來。如何解決這些外派員工所產(chǎn)生的問題對企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展并最終實(shí)現(xiàn)全國化布局都有著非常重要的意義。
　　本文以房地產(chǎn)行業(yè)中具有典型代表性的遵循跨區(qū)域發(fā)展模式并主要集中在三、四線城市拓展，并且以外派作為跨區(qū)域發(fā)展主要人才解決方案的JR公司作為研究對象，首先交代了J

3、R公司的背景、外派特點(diǎn)及現(xiàn)有政策，詳細(xì)描述了JR公司外派員工產(chǎn)生的穩(wěn)定性下降、敬業(yè)度不高、回任成功率低以及心理健康四大主要問題，然后通過問卷調(diào)研、深度訪談等研究方法，對JR公司外派員工問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了具體的分析，并對解決JR公司外派員工問題的對策進(jìn)行探討，提出了相應(yīng)的解決方案。
　　通過JR公司外派員工問題的分析，本文最后除了得出對JR公司管理上的啟示之外，還引發(fā)對房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)管理的思考，希望以JR公司的案例