A-Sudan公司外派中方員工流失問(wèn)題研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)正在逐步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，面對(duì)日新月異的技術(shù)革新和不同文化下的差異化需求，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)成功取決于技術(shù)、資本和人力資源，而人力資源是關(guān)鍵。如何有效解決外派人力資源流失的問(wèn)題，從而建立和維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)跨國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻、緊迫而具有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。
　　 本文以A-Sudan公司為研究樣本，運(yùn)用了現(xiàn)代管理理論、人力資源管理理論、組織行為學(xué)等各領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，綜合分析和研究了跨國(guó)公司

2、外派中方員工流失的問(wèn)題。首先介紹了跨國(guó)公司外派人力資源流失的相關(guān)概念和理論;其次對(duì)A-Sudan公司外派中方員工流失的現(xiàn)狀和影響進(jìn)行了分析;通過(guò)Q12問(wèn)卷測(cè)評(píng)和外派員工離職面談信息分析A-Sudan公司外派員工的流失原因，并對(duì)A-Sudan公司外派資源管理的各個(gè)模塊進(jìn)行診斷;最后從外派中方員工流失前的防范措施角度出發(fā)，提出A-Sudan公司外派人力資源制度的完善方案。
　　 本文通過(guò)對(duì)A-Sudan公司外派中方員工流失問(wèn)題的探討