Y公司生產(chǎn)性員工流失問題分析與對策研究.pdf

1、摘要自改革開放以來，我國制造業(yè)發(fā)展異常迅速。然而隨著我國人口紅利的逐漸消失，各地“用工荒“頻頻出現(xiàn)，制造企業(yè)生產(chǎn)性員工流失已經(jīng)成為當(dāng)前制造企業(yè)面臨的突出問題。在制造企業(yè)中生產(chǎn)性員工占絕大多數(shù)，生產(chǎn)性員工的大量流失已經(jīng)對企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，頻繁的人員流動增加了企業(yè)的用工成本，造成生產(chǎn)質(zhì)量的不穩(wěn)定，繼而降低了企業(yè)的聲譽(yù)最終影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，生產(chǎn)性員工的流失問題已經(jīng)成為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)重阻礙，如何保持生產(chǎn)性員工隊

2、伍的穩(wěn)定性，降低其流失率，是當(dāng)前企業(yè)普遍需要解決的實(shí)際問題。本文以Y公司生產(chǎn)性員工流失問題為研究對象，對該企業(yè)存在的生產(chǎn)性員工流失問題進(jìn)行整理分析，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)性員工的特征以及流失問題對企業(yè)造成的不利影響，通過相關(guān)理論指引對Y公司生產(chǎn)性員工的進(jìn)行工作滿意度調(diào)查，結(jié)合已流失員工個體訪談以及部分管理者的訪談等調(diào)查措施對生產(chǎn)性員工流失問題進(jìn)行深入剖析。從企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部管理和員工個體三個方面具體分析導(dǎo)致Y公司生產(chǎn)性員工流失的影響因素，最后從

3、企業(yè)內(nèi)部管理角度的角度提出了應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)性員工流失問題的對策，通過改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式、建立健全有效的激勵機(jī)制、為生產(chǎn)性員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃、增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施來提高生產(chǎn)性員工的工作滿意度和積極性，在此基礎(chǔ)上還提出了建立生產(chǎn)性員工流失的預(yù)警機(jī)制，從而有效降低和防治員工流失，保持企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定。本文研究的對象雖是Y公司的生產(chǎn)性員工流失問題，但對于其他民營企業(yè)生產(chǎn)性員工流失問題的治理具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：Y公司；生產(chǎn)性員工；員

4、工流失；職業(yè)生涯規(guī)劃AlthoughtheobjectofthispaperistheproblemoftheproductionstafftumoverofYcompany，ButithasacertainreferencesignificanceforotherprivateenterprisestocontroltheproductionoftheproblemofthelossofstaffKeywords：Ycompany；p