心理契約視角的企業(yè)外派員工管理研究——以H公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色,而在跨國(guó)管理中,外派人員的管理已經(jīng)成為企業(yè)“走出去”的核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要組成部分。但是,在外派管理過(guò)程中,企業(yè)普遍存在著外派失敗率高的問(wèn)題?？紤]到企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、雇用關(guān)系改變的過(guò)程中,心理契約是最敏感并且是最集中反映勞動(dòng)關(guān)系矛盾的核心因素,所以,本文將從外派員工的心理契約角度來(lái)分析外派員工的管理特征并提出建議。
　　 本文開(kāi)篇介紹了選題背景,中國(guó)和外國(guó)的學(xué)

2、者對(duì)心理契約及外派員工管理研究的文獻(xiàn)回顧,以此作為研究H公司外派人員管理的宏觀背景。從H公司的人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā),從心理契約的角度出發(fā),通過(guò)外派的三個(gè)階段(外派前-外派期間-派遣回國(guó))結(jié)合H公司的具體案例來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的分析,希望從心理契約的視角對(duì)案例進(jìn)行研究,能夠幫助中國(guó)的其他企業(yè)更加深入的了解外派人員的心理契約變化,進(jìn)而更科學(xué)、更系統(tǒng)的完善我國(guó)外派員工的管理體系,同時(shí)H公司外派管理成功的成因,也給國(guó)內(nèi)其他企業(yè)外派員工的管理提供了很強(qiáng)的