J銀行H分行員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)如今，隨著商業(yè)銀行間的競爭越來越激烈，其人力資源的重要地位也日益凸顯。銀行若想保持其在金融市場中的優(yōu)勢地位，就必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，重視員工培訓(xùn)課程的開設(shè)并一直堅(jiān)持開展培訓(xùn)。銀行通過培訓(xùn)可以提升員工的綜合技能，以提升其業(yè)績水平和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，更好地推動(dòng)自身長效健康地發(fā)展。
　　銀行間的核心競爭力目前已經(jīng)轉(zhuǎn)向深層次的人力資本，J銀行H分行也對(duì)其員工培訓(xùn)體系提出了更高的要求。本文選取J銀行H分行為例，首先對(duì)J銀行H分行的概況

2、、組織結(jié)構(gòu)及員工結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)流程及培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了大致地介紹。為了更好地了解J銀行H分行員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀，找出其存在的問題，筆者根據(jù)J銀行H分行培訓(xùn)的情況設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷并對(duì)回收的調(diào)查問卷進(jìn)行匯總，根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果歸納出了當(dāng)今J銀行H分行員工培訓(xùn)存在的問題以及產(chǎn)生的原因，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題明確了J銀行H分行員工培訓(xùn)體系改進(jìn)應(yīng)遵照的原則，最后設(shè)計(jì)出J銀行H分行員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案，同時(shí)提出培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的配套措施和需注意的問題。