AC銀行F市分行核心員工激勵(lì)策略探討.pdf

1、中國(guó)加入WTO后，外資銀行大舉進(jìn)入中國(guó)，并與中國(guó)銀行業(yè)展開(kāi)人才爭(zhēng)奪，同時(shí)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)之間的人才爭(zhēng)奪也日益激烈。核心員工擁有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力源泉的關(guān)鍵技能，在銀行的關(guān)鍵崗位上擔(dān)任要職，處于價(jià)值鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和組織結(jié)構(gòu)中的樞紐位置，掌握著關(guān)鍵資源，對(duì)銀行的發(fā)展起著舉足輕重的作用。核心員工的流失會(huì)導(dǎo)致中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，影響中國(guó)銀行業(yè)的健康發(fā)展。
　　本論文將激勵(lì)理論應(yīng)用于現(xiàn)代金融企業(yè)，以一家國(guó)有控股商業(yè)銀行AC銀行F市分行為案例研究

2、對(duì)象。首先綜述了激勵(lì)和經(jīng)典激勵(lì)理論，提出銀行激勵(lì)核心員工應(yīng)遵循的公平性、差異性、時(shí)效性、平衡性及可持續(xù)性等五個(gè)原則。分析了商業(yè)銀行核心員工的含義、構(gòu)成及特點(diǎn)，提出了商業(yè)銀行核心員工激勵(lì)的必要性。然后通過(guò)對(duì)AC銀行F市分行進(jìn)行內(nèi)部政策透視及問(wèn)卷調(diào)查，分析該行核心員工的激勵(lì)需求與滿(mǎn)意度及兩者差異，提出該行在核心員工激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題，有針對(duì)性地提出核心員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、完善薪酬福利激勵(lì)制度、建立公平合理的績(jī)效考核體系、完善核心員工培訓(xùn)激