并購(gòu)重組企業(yè)核心員工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略探討 (1)

1、并購(gòu)重組企業(yè)核心員王經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略探討摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)并購(gòu)重組現(xiàn)象的發(fā)生相當(dāng)頻繁。這種情況的持續(xù)發(fā)生，不僅不利于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的制定，而且會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部員工的恐慌心理，影響企業(yè)整體實(shí)力的發(fā)揮。我國(guó)在加入WTO組織以后，企業(yè)既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)，員工肩膀上的重?fù)?dān)越來(lái)越重，面對(duì)的壓力也逐漸增多。在這樣的大背景下，采取切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略，提升內(nèi)部核心員、s戶(hù)、~‘、

2、s戶(hù)、4戶(hù)、3廬.~~瀘品、畫(huà)掉。戶(hù)s戶(hù)電盧~~瀘品、高戶(hù)、滬品在合同中明確規(guī)定變更的處理辦法。固定總價(jià)合同簽訂以后，就不能再對(duì)合同約定范圍內(nèi)的工程最隨意提出更改。確實(shí)需要變更肘，應(yīng)遵循以下原則:比較合同約定的范圍或圖紙與變更后的差異，找出這個(gè)差異加以計(jì)量、計(jì)價(jià)并進(jìn)行結(jié)算。從前面的分析可以看到，工程量清單中的工程數(shù)量不是合同的組成部分，而是由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，合同單價(jià)在固定總價(jià)合同中起到了很重要的作用。設(shè)計(jì)變更、簽證的數(shù)量都能得到

3、有效的計(jì)量，但是遇到合同中沒(méi)有的或難以直觀(guān)的單價(jià)應(yīng)該怎么計(jì)取約定的工程量出現(xiàn)了大副的增減或主要材料的價(jià)格產(chǎn)生了巨大變化時(shí)單價(jià)是不是繼續(xù)有效這些都應(yīng)該在合同中約定明確，不然會(huì)給正常結(jié)算帶來(lái)很大的隱患。(二)款項(xiàng)支付進(jìn)度不合理，對(duì)承包商無(wú)法形成有效的約束合同中的結(jié)算條款規(guī)定工程款支付方式和進(jìn)度，為保持對(duì)承包商的有效控制，工程款支付必須合理安排，最高一般不得超過(guò)總價(jià)款的80%。如果工程款支付過(guò)多或過(guò)快，承包商將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主身上，承包商中

4、途退出或不履行.陳華工的工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情就成為了大勢(shì)所趨。文章就結(jié)合社會(huì)企業(yè)并購(gòu)重組的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述一下在這樣的新形勢(shì)下，如何對(duì)企業(yè)核心員工進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，從而提升他們的工作積極性，保證他們能力的有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。關(guān)鍵詞:并購(gòu)重重且企業(yè)核心員工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)有效策略進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸合同，業(yè)主利益都得不到保障。以工程量清單進(jìn)行招標(biāo)的固定總價(jià)合同為例，應(yīng)對(duì)清單中的項(xiàng)目劃

5、分予以足夠的重視，特別留意承包商投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容。承包商為了及早得到工程款，在業(yè)主沒(méi)有提供工程量清單時(shí)，有時(shí)會(huì)采用一些不合理項(xiàng)目的劃分。對(duì)于自承包商完成設(shè)計(jì)的工程，不可能要求承包商在投標(biāo)時(shí)就按詳細(xì)的設(shè)計(jì)報(bào)出各部分的工程量，在這種情況下，需制定專(zhuān)門(mén)的計(jì)算規(guī)則。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則的合理性進(jìn)行評(píng)估分析。(三)結(jié)算方式對(duì)工程未完工的情形沒(méi)有約定，引起爭(zhēng)議固定總價(jià)合同對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果環(huán)境變化造成成本上升，或者不可抗力延

6、長(zhǎng)了工期，造成施工費(fèi)大幅上升，都會(huì)壓縮利潤(rùn)空間，甚至?xí)a(chǎn)生虧損。承包商如果中止或終止合同，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的結(jié)算規(guī)則來(lái)處理此類(lèi)情況。一旦遇到這種情況，固定總價(jià)合同會(huì)被分解拆賽后計(jì)算，此時(shí)如何確定單價(jià)、數(shù)量就顯得尤為重要。一種做法是“數(shù)量按實(shí)計(jì)算、單價(jià)按合同價(jià)但實(shí)際操作中，這樣的計(jì)算非常繁瑣，很多數(shù)量難以界定，加劇，大企業(yè)吞并小企業(yè)以及企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和并購(gòu)重組現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。眾所周知，企業(yè)的核心員工是企業(yè)在發(fā)展中能夠處于領(lǐng)先地位，不被社會(huì)所淘

7、汰的關(guān)鍵，想要提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，就要增強(qiáng)核心員工的工作效能。為了切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)的整體實(shí)力，很多單位積極探索，采取有效方式提升員工的工作熱情，據(jù)調(diào)查顯示，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略是并購(gòu)重組企業(yè)核心員工競(jìng)爭(zhēng)力得以發(fā)揮的有效手段之一。對(duì)此，文、戶(hù)、3廬、3廬、岳戶(hù)、6戶(hù)單價(jià)、措施費(fèi)的確定也很難統(tǒng)一，需要大量的協(xié)商和談判工作。因此，應(yīng)在合同中對(duì)工程未完工的處理做出約定，業(yè)主與承包商明確如何運(yùn)用招標(biāo)結(jié)果和固定總價(jià)合同的內(nèi)容，避免

8、在實(shí)際發(fā)生時(shí)產(chǎn)生糾紛。綜上所述，業(yè)主為了節(jié)約時(shí)間，控制成本，簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)，對(duì)固定總價(jià)合同有偏愛(ài)是有一定道理的，固定總價(jià)合同作為一種簡(jiǎn)單、高效的合同類(lèi)別被積極采用。但是，要發(fā)揮出其應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，必須考慮所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，審查分析合同條件的適應(yīng)性、合同計(jì)價(jià)、付款方式的合理性、合同風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟木庑?、合同范圍的明確性。只有這樣，才能確保合同的順利執(zhí)行，才能保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程整體效益的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn):[1]周澤駿.淺談固定總價(jià)合同囚價(jià)值工程，20

9、11(10).[2]馮迅.淺談固定總價(jià)合同的結(jié)算[J]城市建設(shè)，2010(28).[3]閏文周，高琳.對(duì)固定總價(jià)合同價(jià)款的探討囚.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007(20).(作者單位:公安海警學(xué)院中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)1107章就結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行現(xiàn)狀，提出行之有效的對(duì)策對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，從而規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一、并購(gòu)重組企業(yè)以及核心員工的含義界定所謂的并購(gòu)重組企業(yè)就是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)合并或組建新公司而互相參股的情況，進(jìn)行企業(yè)重組

10、的目的就在于提升企業(yè)的整體綜合實(shí)力，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的日漸完善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的多元發(fā)展，企業(yè)之間的并購(gòu)重組已經(jīng)成為了一種社會(huì)現(xiàn)象，它對(duì)于盤(pán)活企業(yè)、搞活企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有十分重要的作用，并逐漸成為了企業(yè)擴(kuò)寬市場(chǎng)，進(jìn)行融資的主要渠道。顧名思義，企業(yè)核心員工就是指在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中具有核心位置的員工，他們具有較高的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)水平，在本行業(yè)中具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和杰出的管理才華，對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有非常重要的作用o據(jù)調(diào)

11、查顯示，企業(yè)核心員工大致占到企業(yè)員工總數(shù)的20%到30%，創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值卻在80%以上，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中具有不可替代的作用。為了更好的發(fā)揮企業(yè)核心員工的作用，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好的了解他們的巨大價(jià)值，某企業(yè)曾做出了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。結(jié)果顯示，企業(yè)核心員工不僅具有專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、獨(dú)立自主性以及工作流暢度，而且能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，具有團(tuán)隊(duì)凝聚力和較高的人格魅力，對(duì)企業(yè)的核心文化具有較高的理解，是維系客戶(hù)關(guān)系的關(guān)鍵人物。二、并購(gòu)重組企業(yè)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)核

12、心員工的關(guān)系(一)并購(gòu)重組的對(duì)象企業(yè)之間的并購(gòu)重組并不是簡(jiǎn)單的行為，并購(gòu)企業(yè)之間要具有共同性，或者能滿(mǎn)足某些需求，才能達(dá)成并購(gòu)o并購(gòu)重組很大一部分因素就在于看好了對(duì)方企業(yè)的人才、技術(shù)、銷(xiāo)售或某些軟實(shí)力，而這些內(nèi)容均與企業(yè)的核心員工相關(guān)聯(lián)。(二)并購(gòu)重組的運(yùn)作和核心競(jìng)爭(zhēng)力資本投入量大、整合專(zhuān)業(yè)化等特點(diǎn)都是企業(yè)并購(gòu)重組的在運(yùn)作過(guò)程中涉及到的主要內(nèi)容，在具體運(yùn)行過(guò)程中就是為了提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提高，而這種專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)和投資勢(shì)必要

13、依靠專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和核心員工來(lái)進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為主108鞋2014年18期(6月耍的體現(xiàn)也是內(nèi)部員工的工作能力和綜合素質(zhì)，只有具備良好管理能力，能夠?qū)a(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心員工才是企業(yè)的并購(gòu)重組得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵o(三)并購(gòu)重組的體制創(chuàng)新企業(yè)的并購(gòu)重組是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)進(jìn)行的重新整合，在完成后一定要對(duì)內(nèi)部各事項(xiàng)進(jìn)行重新規(guī)劃，其中就包括了新企業(yè)的制度體系創(chuàng)新和內(nèi)部管理。俗話(huà)說(shuō)“成也蕭何敗也蕭何核心員工的整體實(shí)力在很大程度

14、上決定著并購(gòu)重組企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。想要保證企業(yè)以開(kāi)放的形式實(shí)現(xiàn)兼容并苔，體現(xiàn)出企業(yè)的時(shí)代感和使命感，就要發(fā)揮出核心員工的巨大功效，從而幫助企業(yè)更好的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。三、并購(gòu)置組企業(yè)核心員工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的主要策略從上述文章中，我們已經(jīng)清晰直觀(guān)地看到了并購(gòu)重組企業(yè)以及企業(yè)核心員工的主要內(nèi)涵，也了解了兩者之閱的必然聯(lián)系。想要提升并購(gòu)企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略對(duì)核心員工進(jìn)行激發(fā)，從而發(fā)揮出他們的巨大作用。(一)制定科

15、學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)激烈機(jī)制俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圃想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，對(duì)并購(gòu)重組企業(yè)的核心員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)也是如此。首先，制定的激勵(lì)機(jī)制要具有競(jìng)爭(zhēng)性，能夠得到全體員工的認(rèn)可，并堅(jiān)持長(zhǎng)期運(yùn)用，避免臨時(shí)性政策的出現(xiàn)，使其真正深入人心，成為核心員工奮斗的目標(biāo)其次，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策要符合并購(gòu)重組企業(yè)的戰(zhàn)略要求，與其未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)劃和發(fā)展前景相契合，從而提升機(jī)制的有效性最后，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建要有雙向性，要能夠?qū)崿F(xiàn)“一榮俱榮，一損俱

16、損“的局面，使企業(yè)與核心員土形成經(jīng)濟(jì)共同體。(二)堅(jiān)持市場(chǎng)的導(dǎo)向作用二十一世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才，具有較高專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)修養(yǎng)的員工具有無(wú)可替代性，是每家企業(yè)都需要的人員O為了避免由于競(jìng)爭(zhēng)和人才匱乏而導(dǎo)致的核心員工跳槽現(xiàn)象，企業(yè)一定要堅(jiān)持市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，以科學(xué)合理的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)方案作為留住核心員工的關(guān)鍵舉措。在此基礎(chǔ)上，還要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的外部動(dòng)向，了解其他企業(yè)的用入標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系，從而做好自身的員工激勵(lì)機(jī)制。(三)以企業(yè)核心員工為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)

17、行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略的目的就在于留住人才，發(fā)揮他們企業(yè)核心員工的巨大作用，避免跳槽現(xiàn)象刷發(fā)生。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中一定要結(jié)合員工的訴求，滿(mǎn)足他們的需要。第一，企業(yè)要把核心員士看作是戰(zhàn)略伙伴，除了給予他們科學(xué)的薪酬外，還要讓他們參與到公司的重大事項(xiàng)決策中來(lái)，可以適當(dāng)采取股權(quán)方式予以激勵(lì)，將高技術(shù)員工與企業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起第二，做好核心員工的戰(zhàn)略規(guī)劃。很多企業(yè)核心員工的跳槽原因并不是由于薪酬問(wèn)題，麗是缺少對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望，

18、無(wú)法做好前景規(guī)劃。對(duì)此，并購(gòu)重組企業(yè)要針對(duì)核心員士的工作實(shí)質(zhì)做好前景展望工作，讓他們明確自身的未來(lái)發(fā)展，從而更好的發(fā)揮激勵(lì)作用第三，做好經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的輔助激勵(lì)方式。對(duì)并購(gòu)重組企業(yè)的核心員工，不僅要在薪酬上予以激勵(lì)，還可以將股份制、住房制、培訓(xùn)制等融合在其中，從而更好的發(fā)揮激勵(lì)意義，調(diào)動(dòng)核心員工的工作熱情。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的異常激烈，企業(yè)之間的并購(gòu)重組已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。為了更好的發(fā)揮出企業(yè)核心員工的素

19、質(zhì)能力，提升他們的工作積極性，各并購(gòu)重組企業(yè)一定要堅(jiān)持發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制的巨大功效，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn).[1]肖云，朱治菊.我國(guó)企業(yè)核心員工激勵(lì)研究的文獻(xiàn)述評(píng)。].科技管理研究，2011(03).[2]李曙光，高艷.并購(gòu)重組企業(yè)核心員工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)策略分析U].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011(18).[3]杜曉林基于心理契約的中小企業(yè)核心員工激勵(lì)策略研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2011.[4]夏洪勝，周玉強(qiáng)，鐘東榮.中小企業(yè)成長(zhǎng)期核心員工