M公司高層管理者崗位勝任能力測(cè)評(píng)研究.pdf

1、M公司高層管理者崗位勝任能力測(cè)評(píng)研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）學(xué)生姓名：唐建波指導(dǎo)教師：楊正書副教授兼職導(dǎo)師：李曉東高工學(xué)位類別：工程碩士（工業(yè)工程領(lǐng)域）重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院二O一四年五月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要企業(yè)高層管理者作為企業(yè)人力資本的核心要素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，企業(yè)高層管者的能力對(duì)企業(yè)管理效率有著重要的影響。同時(shí)許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，開發(fā)高層管理者的崗位勝任能力和提升高層管理的能力素養(yǎng)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和

2、發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。要提高高層管理者的崗位勝任能力，首先需要采用科學(xué)的測(cè)評(píng)方法對(duì)高層管理者能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，通過(guò)測(cè)評(píng)了解高層管理者崗位勝任力狀況，而后對(duì)其能力需求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提高其崗位勝任能力。本文基于崗位勝任力相關(guān)理論基礎(chǔ)及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對(duì)高層管理者、崗位勝任力以及勝任力測(cè)評(píng)等進(jìn)行了概念界定，針對(duì)M公司高層管理者崗位勝任力測(cè)評(píng)任務(wù)，采用崗位分析、行為事件訪談等方法，構(gòu)建了涵蓋15個(gè)勝任力指標(biāo)的高層管理者崗位勝任力模型。在此基礎(chǔ)上