寧波X公司高層管理者激勵(lì)研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)。作為第一資源的人力資源，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。尤其是把握著企業(yè)戰(zhàn)略全局的高層管理人員，他們一般實(shí)施企業(yè)的總體布局和戰(zhàn)略決策，同時(shí)直接負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效起到舉足輕重的作用。隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)高度融合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇加大，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，但是人才問(wèn)題也日漸成為決定民營(yíng)企業(yè)能否進(jìn)一步有效提升的關(guān)鍵因素之一。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程、歷史發(fā)展沿革及

2、國(guó)企民企現(xiàn)狀等因素影響，當(dāng)前，我國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)陷入了嚴(yán)重的人才流失、高素質(zhì)人才缺少、人員培訓(xùn)跟不上等眾多發(fā)展困境，而其中高層管理人才的缺少和流失對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響和沖擊尤為致命。
　　本文以一家快速發(fā)展中的浙江民營(yíng)企業(yè)——寧波X公司為研究對(duì)象，通過(guò)其高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀深入分析，提出存在問(wèn)題及構(gòu)建完善激勵(lì)機(jī)制的意見建議。
　　本文寫作思路遵循“文獻(xiàn)回顧-現(xiàn)狀及問(wèn)題分析-問(wèn)卷調(diào)查-實(shí)證分析-政策建議”的框架展開論文主題內(nèi)容

3、。
　　首先，在闡述和界定基本概念的前提下，圍繞國(guó)內(nèi)外對(duì)高管激勵(lì)研究現(xiàn)狀進(jìn)行歸納和評(píng)述。
　　其次，在論述了寧波X公司的概況和高層管理者激勵(lì)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式，分析總結(jié)了當(dāng)前寧波X公司存在的問(wèn)題。
　　再次，在通過(guò)寧波X公司高層管理者激勵(lì)問(wèn)題成因分析基礎(chǔ)上，主要是結(jié)合管理學(xué)角度的需要層次理論、雙因素理論、成就需要理論、ERG理論、期望理論、公平理論，經(jīng)濟(jì)學(xué)角度委托——代理理論和公司治理結(jié)構(gòu)角度，分別闡述了寧