基于AHP的D公司合作伙伴選擇評價研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展與市場國際化的逐步深入，信息技術(shù)和通信技術(shù)有了突飛猛進的發(fā)展，越來越多的企業(yè)紛紛進入國際市場，被卷入到日益激烈的全球競爭中。成本和質(zhì)量已不再是競爭的第一要素，取而代之的是時間和反應速度。在這樣競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)越來越意識到追求面面俱到將使自身面臨極大的風險，而核心競爭力才是自身立足于業(yè)界的法寶所在。然而在開放的全球國際化市場環(huán)境下，單打獨斗的企業(yè)已經(jīng)無法占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢，因此，為了在行業(yè)中分一杯羹，企業(yè)必須在專注

2、于自身核心競爭力打造的同時，積極尋找與自身競爭力互補并形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴，從合作伙伴公司獲得互補性資源，在行業(yè)價值鏈中占據(jù)一席之地，獲得行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過合作實現(xiàn)雙贏或多贏的良好局面。因此，選擇靈活、有競爭力、能互補的合作伙伴已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的重大機遇與挑戰(zhàn)。
　　選擇企業(yè)合作伙伴是眾多決策中的重要一環(huán)，如何選擇合適的合作伙伴、如何對伙伴企業(yè)進行綜合評價是許多企業(yè)面臨的實際問題。因此，提出企業(yè)合作伙伴的指標體

3、系，并對伙伴企業(yè)做出有效評價成為企業(yè)進行正確決策的重要前提，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的實踐價值。
　　本文首先梳理了企業(yè)合作伙伴研究的重要文獻，根據(jù)研究視角對文獻進行了分類，基于管理學理論-核心競爭力理論探討了合作伙伴選擇的理論基礎(chǔ)及其重要性，并對適合合作伙伴評價的AHP方法進行了詳細介紹。其次，按企業(yè)的業(yè)務進行分類，分為研發(fā)、制造、營銷三種業(yè)務類型，按照三種業(yè)務類型建立自己的合作伙伴關(guān)系，并建立三類合作指標體系。其中，協(xié)同設(shè)計

4、能力及財務指標成為重要的評估指標，并全面構(gòu)建了全面合作伙伴選擇模型。具體選擇路徑如下:第一，采用定性方法初步篩選合作伙伴，收集合作伙伴的數(shù)據(jù)和信息并建立信息數(shù)據(jù)庫。第二，對信息數(shù)據(jù)庫進行分析與比較，縮小合作伙伴選擇范圍。第三，根據(jù)研發(fā)、制造、營銷三種不同業(yè)務類型合作伙伴的具體指標，利用AHP層次分析法對合作伙伴進行精確的定量評估。第四，按排序結(jié)果選出適合本企業(yè)的優(yōu)秀合作伙伴。最后，以D公司為案例介紹了企業(yè)合作伙伴選擇模型的具體運用，驗證