沈陽市S供電公司績效考核項目管理體系研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，我們國家的企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，企業(yè)在這樣的競爭環(huán)境中要想生存與發(fā)展，并獲取更大的優(yōu)勢，必須注重人才的培養(yǎng)、競爭與管理。因此，企業(yè)要引入有效的績效管理，提升企業(yè)的管理水平，最終實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。不僅如此，科學(xué)的、規(guī)范化的績效管理還能夠使企業(yè)與員工共同得到進步，一起和諧發(fā)展。企業(yè)更要注重根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，找到適合自身的績效管理理論，以最佳的結(jié)合方式提升企業(yè)管理效率。
　　以我國的供電企業(yè)情況來看，隨

2、著電力系統(tǒng)體質(zhì)改革的日益深化，在經(jīng)營管理方面面臨著嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。因而，建立科學(xué)的、規(guī)范化的績效管理體系，是我國供電企業(yè)更好的適應(yīng)目前經(jīng)濟發(fā)展，把握機遇的重要途徑。
　　近年來，國內(nèi)的許多企業(yè)雖然引入了績效管理體系，但是，從實際的實施效果看，很多企業(yè)都存在著對績效管理的理論認(rèn)識不清，以及績效管理體系不符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、重視考核輕視改進措施的問題，使得績效管理體系難以發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用。本文以沈陽市S供電公司為研究對象，將績效