基于需求層次理論的XD公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷升級(jí)并愈演愈烈。人力資源作為生產(chǎn)力諸多因素中最積極、最活躍的資源，在企業(yè)的發(fā)展和壯大過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想做大做強(qiáng)，就要充分發(fā)揮人的潛能，因此更多的企業(yè)意識(shí)到要在人力資源管理上下功夫，如何實(shí)現(xiàn)待遇留人情感留人，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情，培養(yǎng)員工的主人翁精神，已經(jīng)成為擺在企業(yè)管理者案頭的重要問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外許多專(zhuān)家學(xué)者就此問(wèn)題展開(kāi)研究，建立合理的員

2、工激勵(lì)機(jī)制成為必要。
　　XD公司是電力系統(tǒng)下屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)從事電力設(shè)備生產(chǎn)，與人們的日常生活息息相關(guān)，加上經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)電力設(shè)備的需求不斷增大，還促進(jìn)了其他電力設(shè)備的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，要想提高員工的工作積極性和效率還是需要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制成了XD公司發(fā)展的一個(gè)重要因素。但是實(shí)際情況是，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，由于同工同酬有點(diǎn)吃大鍋飯的情況，存在干多干好一個(gè)樣

3、，消極怠工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境下，需要通過(guò)調(diào)研分析總結(jié)出一套適應(yīng)該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)改變現(xiàn)狀。本文在深入調(diào)查國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)的情況下，以XD公司為例，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的不足，并探索改進(jìn)的方案，針對(duì)找出的原因提出相應(yīng)的改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的措施，從而建立一套適應(yīng) XD公司的激勵(lì)機(jī)制。
　　本文結(jié)合馬斯洛需求層次理論，通過(guò)查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談的方式了解 XD公司公司員工隊(duì)伍基本情況，分析員

4、工特點(diǎn)和需求層次。翻閱、總結(jié)XD公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，提出存在的問(wèn)題。設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，抽取樣本，分析XD公司不同崗位系列、不同年齡段的員工對(duì)需求要素的偏好，進(jìn)一步確定不同層次的員工的需求要素，分析總結(jié)得出結(jié)論：構(gòu)建基于不同需求類(lèi)型的XD公司員工激勵(lì)機(jī)制。論文主要從基于生理安全需求的薪資激勵(lì)機(jī)制；基于社交需求的員工激勵(lì)機(jī)制；基于尊重自我實(shí)現(xiàn)需求的員工激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行論述，建立了 XD公司全新的激勵(lì)管理方案，為 XD公司的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際