大型零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈契約問題研究.pdf

1、隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷變化，主要經(jīng)歷了三個階段：獨立經(jīng)營階段、縱向一體化階段、供應(yīng)鏈管理階段。供應(yīng)鏈是如此的重要，以至于有專家預(yù)言：二十世紀是企業(yè)與企業(yè)的競爭，二十一世紀必定是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。20世紀90年代以來，世界流通業(yè)發(fā)牛了巨大的變革，原來以大型制造商推動的供應(yīng)鏈模式逐漸被以大型零售拉動的供應(yīng)鏈模式取代，零售商豐導(dǎo)供應(yīng)鏈已經(jīng)成為必然的趨勢。
　　 在大型零售商驅(qū)動的供應(yīng)鏈中，各節(jié)點企業(yè)都會為追求自

2、身利益最大化進行決策，這些決策往往會與供應(yīng)鏈的整體目標相沖突，降低了供應(yīng)鏈的績效與競爭力。這就需要供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)彼此間進行良好的合作與博弈，依據(jù)自身的談判能力，通過簽訂某種契約，減少彼此之間的沖突，降低供應(yīng)鏈運作成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈績效，提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平。只有這樣，才能提高供應(yīng)鏈的競爭力，在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭這種新的競爭形式下取得優(yōu)勢。
　　 本文首先介紹了文章的研究背景，對研究目的、意義及創(chuàng)新點進行了闡述，并且界定了相關(guān)

3、概念。其次，對零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈契約問題的研究進行了綜述，并且進行了分析評價。再次對在簡單契約模型下零售商主導(dǎo)的兩級供應(yīng)鏈和三級供應(yīng)鏈進行了博弈分析，得到了一系列有意義的結(jié)論。接著分別對兩種不同的隨機需求函數(shù)下的供應(yīng)鏈進行了回購契約分析，設(shè)計了一個回購契約，在該契約模型下，供應(yīng)鏈績效最優(yōu)，得出了該契約可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的條件，并且進行了模型仿真，進一步驗證該契約是可以實現(xiàn)的。
　　 本文的豐要創(chuàng)新點是構(gòu)建了大型零售商主導(dǎo)的三