零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈競爭力構(gòu)建研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品生命周期的縮短及市場需求的多變性，零售業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭己經(jīng)逐步演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，零售業(yè)只有不斷提升供應(yīng)鏈的競爭力才能在市場中得以生存和發(fā)展。 零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈競爭力指通過有效地整合與優(yōu)化配置供應(yīng)鏈資源，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的聚集互補(bǔ)作用，對市場需求和競爭格局的變化做出快速、有效反應(yīng)，提供顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)的能力，表現(xiàn)為供應(yīng)鏈的管理能力、創(chuàng)新能力、響應(yīng)能力和盈利能力。 零售商主導(dǎo)型供應(yīng)

2、鏈競爭優(yōu)勢的發(fā)揮依托于供應(yīng)鏈競爭力的構(gòu)建策略。本文從五個方面論述了零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈競爭力的構(gòu)建。通過建立合理的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇機(jī)制可以提高供應(yīng)鏈的盈利能力和響應(yīng)能力；供應(yīng)鏈能否協(xié)調(diào)運行并發(fā)揮整體優(yōu)勢決定于供應(yīng)鏈的管理協(xié)調(diào)機(jī)制；通過建立供應(yīng)鏈的績效評價機(jī)制可以提高供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力與管理能力；供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性決定了供應(yīng)鏈響應(yīng)顧客的速度；供應(yīng)鏈文化是保證供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和盈利能力的無形約束。 我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力的構(gòu)建