零售商主導型供應鏈競爭力構建研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品生命周期的縮短及市場需求的多變性，零售業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭己經(jīng)逐步演變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭，零售業(yè)只有不斷提升供應鏈的競爭力才能在市場中得以生存和發(fā)展。 零售商主導型供應鏈競爭力指通過有效地整合與優(yōu)化配置供應鏈資源，充分發(fā)揮供應鏈的聚集互補作用，對市場需求和競爭格局的變化做出快速、有效反應，提供顧客所需的產(chǎn)品和服務的能力，表現(xiàn)為供應鏈的管理能力、創(chuàng)新能力、響應能力和盈利能力。 零售商主導型供應

2、鏈競爭優(yōu)勢的發(fā)揮依托于供應鏈競爭力的構建策略。本文從五個方面論述了零售商主導型供應鏈競爭力的構建。通過建立合理的供應鏈合作伙伴選擇機制可以提高供應鏈的盈利能力和響應能力；供應鏈能否協(xié)調運行并發(fā)揮整體優(yōu)勢決定于供應鏈的管理協(xié)調機制；通過建立供應鏈的績效評價機制可以提高供應鏈的創(chuàng)新能力與管理能力；供應鏈管理信息系統(tǒng)的先進性決定了供應鏈響應顧客的速度；供應鏈文化是保證供應鏈創(chuàng)新能力和盈利能力的無形約束。 我國零售企業(yè)供應鏈競爭力的構建