零售商主導型供應鏈中企業(yè)決策行為研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化和發(fā)展,零售商作為供應鏈中最接近顧客的節(jié)點企業(yè),在以滿足消費者需求為核心的市場中占據(jù)著越來越重要的地位。由于零售商具有的市場信息優(yōu)勢,使原來的制造商主導型供應鏈逐漸轉(zhuǎn)向了零售商主導型供應鏈。但目前在零售商主導型供應鏈的實際運作上還存在著許多的問題,如零售商采取VMI模式轉(zhuǎn)移庫存成本與風險、濫用市場勢力壓低供應商批發(fā)價格、要求供應商提供較長的延期支付期限等。本文針對零售商主導型供應鏈中存在的若干問題,在如下幾個方面作

2、了深入研究:
　　 1、首先針對VMI模式實施的多樣化,從信息流、物流和資金流三個緯度構(gòu)建了供應鏈的二級VMI模式選擇空間,并且結(jié)合具體案例進一步定性的分析影響企業(yè)VMI模式選擇的因素。最后,從信息流和物流兩個角度簡要的分析了三級供應鏈庫存策略空間。
　　 2、在此基礎上,文章從兩個角度分析企業(yè)在傳統(tǒng)和VMI模式下供應鏈中成員的利益關系:探討內(nèi)生和外生批發(fā)價格兩種定價結(jié)構(gòu)下,兩種模式中企業(yè)間的利益關系；另一方面,討論供應

3、商的風險態(tài)度如何來影響企業(yè)間的利益關系,進一步討論收益共享契約對VMI模式供應鏈的協(xié)調(diào)作用以及揭示VMI模式中供應商風險態(tài)度信息的信號博弈模型。
　　 3、從演化博弈論的角度討論零售商主導型供應鏈中VMI模式在實施前及實施過程中的有關問題。首先采用單種群演化模型,分析了供應商是否愿意投資來實施VMI模式,其次采用雙種群演化模型,分析VMI模式實施過程中,零售商和供應商合作關系的雙種群演化均衡,并對影響均衡結(jié)果的參數(shù)進行了分析。<

4、br>　　 4、針對零售商主導型供應鏈中,強勢零售商總盡力壓低供應商批發(fā)價格這種情形,分析了在雙寡頭零售市場上,兩個強勢零售商的欺壓或不欺壓供應商的價格策略選擇；考慮到直銷渠道的影響,進一步分析零售商主導型供應鏈中,供應商從零售商渠道轉(zhuǎn)向直銷渠道或雙渠道的條件。
　　 5、針對零售商主導型供應鏈中,強勢零售商總是盡量拖欠供應商貨款,而同時給與下游客戶較短延期支付期限的情形?？紤]到零售商下游中小客戶的壞賬損失,文章探討壞賬和延期