考慮公平關切的零售商主導型供應鏈管理.pdf

1、近二十年來,世界流通產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化,使得原來以制造商為主導的供應鏈模式轉向了以零售商為主導的供應鏈模式。另一方面，傳統(tǒng)的供應鏈研究中總是假定決策者以利潤最大化為準則，而行為研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實生活中人們對公平有極大的關注，即公平關切。因此，本文在零售商占優(yōu)的二級供應鏈中引入人的行為因素——公平關切，研究公平關切對供應鏈的影響。
　　首先，在無約束條件情形下討論僅供應商公平關切、僅零售商公平關切和雙方都公平關切三種情況時公平關切對供

2、應鏈的影響。研究表明：僅供應商公平關切時，系統(tǒng)的最優(yōu)供貨量隨供應商公平關切系數(shù)的增大而減小，且系統(tǒng)的績效隨供應商公平關切系數(shù)的增大而減??；僅零售商公平關切時，系統(tǒng)的最優(yōu)供應量隨零售商的公平關切系數(shù)增大而增大，當零售商的公平關切系數(shù)為1時，供應鏈達到協(xié)調(diào)，且零售商大方時供應鏈的績效大于零售商吝嗇時供應鏈的績效；當雙方都公平關切時，零售商越大方且供應商越吝嗇下供應鏈系統(tǒng)的供貨量越大，從而此時供應鏈系統(tǒng)的利潤和績效也越大。
　　然后，在

3、有約束條件情形下同樣分三種情況討論公平關切對供應鏈的影響。當僅供應商公平關切時，研究表明：如果零售商設定一個較低的采購價，則供應商會變得吝嗇；當零售商設定一個非常高的采購價時，供應商會變得大方；然而面對一些適中的采購價，供應商會選擇一個供應量使得自己的公平參考點達到，此時的公平偏好是傳統(tǒng)的。當僅零售商公平關切時，研究表明：當利潤分配與傳統(tǒng)情形一致時，零售商是傳統(tǒng)的；反之，當零售商需要的利潤分配大于（小于）傳統(tǒng)情形時，零售商是吝嗇（大方）