格列衛(wèi)營(yíng)銷管理案例研究.pdf

1、許多國(guó)際醫(yī)藥企業(yè)瞅準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，紛紛將自己所生產(chǎn)的抗腫瘤藥物投放于中國(guó)市場(chǎng)，這不僅帶來(lái)了藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，還使得越來(lái)越多的醫(yī)藥公司開始意識(shí)到藥品營(yíng)銷管理的重要性。那么如何進(jìn)行抗腫瘤藥品的營(yíng)銷管理？如何讓中國(guó)消費(fèi)者接受這些藥品？如何搶占中國(guó)市場(chǎng)份額？這些問(wèn)題成為了擺在國(guó)際醫(yī)藥公司面前亟需解決的問(wèn)題之一，相應(yīng)的抗腫瘤藥品的營(yíng)銷管理模式顯得尤為重要。格列衛(wèi)藥品（以下簡(jiǎn)稱格列衛(wèi)）在中國(guó)的上市推動(dòng)了中國(guó)醫(yī)藥學(xué)界在分子生物學(xué)研究、應(yīng)用和營(yíng)銷管

2、理領(lǐng)域的進(jìn)步。
　　格列衛(wèi)在中國(guó)的上市推動(dòng)了中國(guó)醫(yī)藥學(xué)界在分子生物學(xué)研究、運(yùn)用和營(yíng)銷管理領(lǐng)域的進(jìn)步，本文以瑞士諾華的格列衛(wèi)在中國(guó)的營(yíng)銷管理為案例研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其營(yíng)銷管理發(fā)展過(guò)程的分析和總結(jié)，結(jié)合相關(guān)理論，提出跨國(guó)制藥公司靶向抗腫瘤藥物營(yíng)銷管理成功的關(guān)鍵因素和重要途徑。并希望通過(guò)本文闡述，對(duì)中國(guó)制藥企業(yè)的分子靶向抗腫瘤藥物的營(yíng)銷管理提供一些借鑒和參考。
　　首先，本文提出了選題的依據(jù)和意義，并簡(jiǎn)要概述本文的主要研究?jī)?nèi)容和研究