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1、績(jī)效考核歷來是人力資源工作中的重點(diǎn)?？茖W(xué)的績(jī)效考核體系,是如實(shí)反映員工工作狀態(tài)、提高組織人才穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。如何貼近組織實(shí)際情況,制定有效的績(jī)效考核體系,一直以來都是績(jī)效考核管理的難點(diǎn)。
本文對(duì)S培訓(xùn)公司師資團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有考核體系進(jìn)行分析,通過文獻(xiàn)法、調(diào)查法、比較法、定性分析法等研究手段,分析現(xiàn)有體系存在的問題,根據(jù)相關(guān)績(jī)效考核理論,結(jié)合S公司實(shí)際情況,提出優(yōu)化方案,并對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行論證。
本文期望通過研究,在為
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