S省移動公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、隨著經濟全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭前所未有的激烈，為穩(wěn)定市場地位，取得競爭優(yōu)勢，愈來愈重視人力資源核心作用。而通過人力資源規(guī)劃實施滿足企業(yè)人力資源需求，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為擺在志在實現(xiàn)長遠發(fā)展的企業(yè)面前的一項重要課題。通信行業(yè)作為重要的知識技術密集型服務性行業(yè)，隨著市場競爭的不斷加劇和電信體制改革的不斷深化，對戰(zhàn)略性人力資源的需求空前強化，處于激烈競爭環(huán)境中的S省移動公司更需要從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度認識人力資源建設的重要性，如何

2、做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并實施有效地人才競爭戰(zhàn)略以及保持人才、競爭優(yōu)勢已成為S省移動公司人力資源管理部門的關鍵工作內容。
　　自2008年電信業(yè)重組以來，通信企業(yè)進入全業(yè)務競爭時代，三大通信企業(yè)競爭白熱化，S省移動公司在省內持續(xù)十幾年的高速增長時期結束，累積的內部人力資源管理方面的問題不斷凸顯。本文主要從S省移動公司人力資源管理的實際情況出發(fā)，在學習創(chuàng)新的基礎上，基于現(xiàn)在人力資源規(guī)劃及人力資源管理相關理論，通過調查問卷和實地調研掌

3、握了大量企業(yè)的第一手資料，并運用多種人力資源需求和供給方法，采用定量和定性、理論與實踐相結合的研究方法，對S省移動公司人力資源規(guī)劃(2014年-2018年)進行了研究。旨在通過對S省移動公司的人力資源規(guī)劃進行研究，為企業(yè)建立科學的人力資源管理體系奠定良好基礎，并借此提高企業(yè)的競爭力。
　　本文首先對人力資源規(guī)劃理論的產生與發(fā)展及研究現(xiàn)狀進行回顧與闡述，對人力資源規(guī)劃的內容、方法、流程進行了分析與梳理;其次從S省移動公司面臨的內外部