STS技術服務公司人才培養(yǎng)模式研究.pdf

1、隨著我國安全技術服務行業(yè)的快速發(fā)展，STS公司在短短4年多的時間已經成長為一家在國內安全技術服務行業(yè)有一定影響力和知名度的公司。作為一家以技術服務為主導的高新技術企業(yè)，面對客戶日益龐雜的安全技術需求和公司成立時間短、人員經驗缺乏、技術能力相對薄弱之間的矛盾，通過哪些方式來迅速建立和提升技術人員的能力和素質，進而形成企業(yè)的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢、占得先機，一直以來都是STS公司重點考慮的問題。
　　論文通過分析S

2、TS公司的技術服務業(yè)務，發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務主要是以提供技術人員為基礎來開展各項服務的。研究STS公司的人員年齡工齡、學歷職稱、來源結構等方面也顯示，公司的主要技術服務人員普遍年輕、工作時間較短、現(xiàn)場經驗較少。人員作為技術的主要載體，是技術服務型公司的關鍵因素，因此，STS公司必須找到一條快速培養(yǎng)的方式以支撐公司的業(yè)務發(fā)展。因此，STS公司對于最重要的核心資源—人才，如何改進現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式，如何通過人才培養(yǎng)模式激發(fā)現(xiàn)有人才的活力，如何通過人

3、才培養(yǎng)模式提升現(xiàn)有人才的績效，成為保障STS公司快速發(fā)展過程中極為關鍵的一環(huán)。本文在安全技術服務行業(yè)快速發(fā)展的背景下，從STS公司實際發(fā)展過程中對人才的需求出發(fā)，系統(tǒng)研究了技術服務型企業(yè)價值實現(xiàn)流程，企業(yè)核心競爭力的概念和內涵，人才培養(yǎng)模式的概念和構成，以及國內外典型的人才培養(yǎng)模式等方面，以STS公司現(xiàn)有人才培養(yǎng)模式為研究對象，詳細分析了安全技術服務公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和存在的問題，對如何完善和改進STS公司的人才培養(yǎng)模式提出了建議。通過