適應(yīng)電信企業(yè)的量化績(jī)效薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、實(shí)施營(yíng)業(yè)人員量化績(jī)效薪酬，是優(yōu)化公司人力資源管理機(jī)制、釋放一線員工隊(duì)伍潛能的重要手段，也是推動(dòng)營(yíng)業(yè)廳向產(chǎn)品銷售中心轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手和驅(qū)動(dòng)力。其作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:一是通過(guò)薪酬改革促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，二是提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，三是改善服務(wù)水平，四是提升工作效率。
　　該論文所涉及內(nèi)容是通過(guò)整體規(guī)劃，推動(dòng)量化績(jī)效薪酬管理的落地實(shí)施，使用信息化管理技術(shù)完善基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人能力相結(jié)合的價(jià)值回報(bào)，使?fàn)I業(yè)人員的薪酬體系達(dá)到公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、效率性相結(jié)合，

2、通過(guò)完善的薪酬管理制度，提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。
　　論文從分析營(yíng)業(yè)員的實(shí)際工作入手，梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)分類、辦理方式、業(yè)務(wù)內(nèi)容、獎(jiǎng)懲制度等對(duì)營(yíng)業(yè)員量化薪酬管理進(jìn)行需求剖析，明確量酬管理方案、量酬發(fā)放規(guī)則、量酬獎(jiǎng)罰機(jī)制等。在充分進(jìn)行需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了該量化薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)邏輯和功能架構(gòu)。
　　論文中首先對(duì)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和分析，包括排序算法和規(guī)則匹配算法，通過(guò)介紹堆排序、二路歸并排序、多路歸并排序和MapReduce等排

3、序算法，以及KMP算法、AC算法等模式匹配算法，分析對(duì)比各種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，最終選擇多路歸并算法與MapReduce模型結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)量化績(jī)效薪酬規(guī)則匹配量的排序，選擇基于有限狀態(tài)自動(dòng)機(jī)的AC算法作為量化績(jī)效薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)算法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)規(guī)則進(jìn)行分類，減少匹配次數(shù)，提高系統(tǒng)性能的目標(biāo)，論文詳細(xì)的描述了系統(tǒng)需求分析，研究并提出了一種適應(yīng)電信企業(yè)的量化績(jī)效薪酬管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)部署實(shí)現(xiàn)方案，并就系統(tǒng)的核心模塊如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)介紹。最后，