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文檔簡介
1、在改革開放進程中,國有企業(yè)人力資源管理雖然已經具備了一定基礎,但由于體制約束的長期作用,國有企業(yè)的人力資源管理沒有相應的發(fā)展,企業(yè)在人才上也沒有引入真正的競爭和淘汰機制,使得國企體系內的人才沒有流動,員工沒有危機感,缺乏競爭力,最終使得企業(yè)的效益沒有辦法得到徹底的發(fā)揮。本文通過調查、文獻研究、定量分析、案例研究等方法,在研究華能集團人力資源管理狀況的優(yōu)勢和不足的前提下,結合國有企業(yè)經營的特點,對華能集團人力資源管理提出建議。文章最后得出
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