華能集團(tuán)人力資源管理狀況研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在改革開放進(jìn)程中，國有企業(yè)人力資源管理雖然已經(jīng)具備了一定基礎(chǔ)，但由于體制約束的長期作用，國有企業(yè)的人力資源管理沒有相應(yīng)的發(fā)展，企業(yè)在人才上也沒有引入真正的競爭和淘汰機(jī)制，使得國企體系內(nèi)的人才沒有流動，員工沒有危機(jī)感，缺乏競爭力，最終使得企業(yè)的效益沒有辦法得到徹底的發(fā)揮。本文通過調(diào)查、文獻(xiàn)研究、定量分析、案例研究等方法，在研究華能集團(tuán)人力資源管理狀況的優(yōu)勢和不足的前提下，結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，對華能集團(tuán)人力資源管理提出建議。文章最后得出

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