融海集團(tuán)人力資源管理問題研究.pdf

1、本文中第一章介紹了案例背景.山東融海集團(tuán)是一個由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸發(fā)展起來的國有大型企業(yè),具有多元化集團(tuán)企業(yè)的顯著特征.企業(yè)經(jīng)營初期以黃金礦山采冶為主,后來發(fā)展成為擁有20多個廠企單位的企業(yè)集團(tuán).專業(yè)化經(jīng)營初期,經(jīng)營效益好,本文對初期經(jīng)營的成功因素給予了簡要分析.第二章介紹了融海集團(tuán)管理中存在的問題.步入多元化經(jīng)營后,企業(yè)管理尤其是人力資源管理沒有跟上高速發(fā)展的企業(yè),企業(yè)面臨著很大的困境,造成諸多問題:首先是人力資源管理中存在的問題,在用人理

2、念上沒有形成以人為本,進(jìn)而造成人力資源無長遠(yuǎn)規(guī)劃、缺乏人力資源戰(zhàn)略管理;在人才招聘環(huán)節(jié)上存在問題,造成招聘環(huán)節(jié)形同虛設(shè)、人才需求信息失真;在人才的激勵措施上存在問題,造成已有人才的工作滿意度下降、流失嚴(yán)重.其次是管理中存在的其他問題:在戰(zhàn)略管理中存在問題,造成盲目擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模;在處理集權(quán)與分權(quán)的尺度上存在問題,使得主要負(fù)責(zé)人事必躬親、影響決策效率;在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面存在問題,造成管理風(fēng)格單一、降低了員工滿意度;在企業(yè)文化建設(shè)方面存在問題,造

3、成企業(yè)凝聚力不強(qiáng)、不利于企業(yè)長久發(fā)展.第三章是針對管理中存在的問題展開對策研究.首先對融海集團(tuán)進(jìn)行了SWOT分析,然后對管理中尤其是人力資源管理中的招聘、選拔、任用、培訓(xùn)、薪酬等方面存在的問題加以分析,并提出了解決對策.本文以案例分析形式為研究方法,取材真實(shí).從介紹融海集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)初期單一化經(jīng)營歷程開始,直到發(fā)展成后期的多元化集團(tuán)經(jīng)營,較為詳盡地分析了該企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題,希望對其他企業(yè)尤其是多元化集團(tuán)經(jīng)營的企業(yè)在人力資源管