《遼寧青年》雜志社員工激勵機制研究.pdf

1、員工是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，員工的素質(zhì)提升和活力釋放已成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。面對事業(yè)單位全面改革的大潮，作為即將全面步入企業(yè)化管理的《遼寧青年》雜志社，以此為契機，探索符合雜志社發(fā)展需求的員工激勵機制則成為雜志社企業(yè)化管理的重要內(nèi)容。
　　 為解決《遼寧青年》雜志社現(xiàn)行激勵機制存在的問題，作者運用人力資源管理學和經(jīng)濟學方面的激勵理論，結(jié)合國內(nèi)外激勵機制研究成果和文獻資料，歷時半年，通過問卷調(diào)查、訪談等實證研究和分析，制定了

2、《遼寧青年》雜志社員工激勵機制改革方案。
　　 通過研究，作者主張結(jié)合《遼寧青年》雜志社員工實際需求，有針對性的從目標激勵、薪酬和福利激勵、績效激勵、人文關(guān)懷激勵四個方面入手，制定有效的員工激勵改革方案。改革方案中提出，要以雜志社由事業(yè)單位向企業(yè)化改制為契機，科學定崗、定編，競爭上崗，完善招聘制度，拓寬晉升渠道，為員工建立公平的發(fā)展空間；要建立科學的績效考核制度，將績效與獎酬聯(lián)系起來，將員工個人利益與雜志社發(fā)展有機結(jié)合，引導(dǎo)員工