BLXY公司自營(yíng)零售店員工績(jī)效考核研究.pdf

1、早在二十世紀(jì)五十或六十年代,中國(guó)的批發(fā)和零售企業(yè)開(kāi)展了自主品牌的大型商業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng),此舉受到了眾多消費(fèi)者歡迎和追捧。然而,由于非自營(yíng)銷(xiāo)售企業(yè)間銷(xiāo)售渠道、經(jīng)營(yíng)渠道的同質(zhì)化等原因,導(dǎo)致一些大型連鎖零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷削弱。有專(zhuān)家曾經(jīng)指出,大型零售企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式、進(jìn)行自創(chuàng)經(jīng)營(yíng)已是必由之路、大勢(shì)所趨。
　　BLXY公司創(chuàng)建于1992年,是中國(guó)大陸著名的鞋業(yè)品牌連鎖經(jīng)營(yíng)公司,擁有中國(guó)鞋業(yè)第一自營(yíng)連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。本文以BLXY公司為研究對(duì)象

2、,通過(guò)對(duì)BLXY公司的概況介紹、現(xiàn)今面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況、人力資源現(xiàn)狀、自營(yíng)零售終端各級(jí)員工績(jī)效考核方案的現(xiàn)狀以及該公司自營(yíng)各級(jí)員工對(duì)績(jī)效考核需求的分析,將原有的KPI績(jī)效考核方案與BSC績(jī)效考核方法相結(jié)合,從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效考核目的出發(fā),結(jié)合 SWOT分析結(jié)果和員工個(gè)體價(jià)值差異,利用BSC和KPI的戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法,嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo),提出從企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),考慮企業(yè)品牌建設(shè)和員工自身價(jià)值相統(tǒng)一的績(jī)效考核方案建議。<