山東魯華集團飯店產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化。是企業(yè)重建競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造力，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。山東魯華能源集團公司（前身為中國華能集團投資的山東華能工貿(mào)發(fā)展公司）自2004年中央實行“主輔業(yè)分離”劃歸山東省政府以來，在脫離電力主業(yè)之后，逐步發(fā)展成以酒店地產(chǎn)、生物制藥、典當投資為核心業(yè)務(wù)，項目開發(fā)管理、物流貿(mào)易業(yè)務(wù)共同發(fā)展的綜合性企業(yè)集團。隨著市場環(huán)境的變化和集團自身發(fā)展，原有的風(fēng)電業(yè)務(wù)因與集團發(fā)展不相適宜而轉(zhuǎn)停;

2、飯店產(chǎn)業(yè)單體化運營、規(guī)模與效益偏低也與飯店業(yè)是集團公司資產(chǎn)規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)、省國資委確定的發(fā)展主業(yè)的現(xiàn)狀極不相符，因此集團公司飯店產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提上日程。
　　本文以山東魯華集團飯店產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究對象，首先對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)理論進行總結(jié)和歸納，集中進行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動力機制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式分析。緊接著利用多元業(yè)務(wù)分析—波士頓矩陣對集團各業(yè)務(wù)板塊進行系統(tǒng)分析，集團未來發(fā)展方向指向以全國性旅游企業(yè)集團為成長目標，集團飯店產(chǎn)業(yè)要通過政府主導(dǎo)與

3、市場化運作，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)，謀求泛區(qū)域擴張，使集團公司發(fā)展成為影響山東省國資系統(tǒng)、山東省區(qū)域旅游市場和飯店產(chǎn)業(yè)運營的主流運營商;同時與生物醫(yī)藥、金融典當業(yè)并行發(fā)展。結(jié)合全國乃至山東旅游業(yè)發(fā)展環(huán)境分析以及魯華飯店產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀診斷即SWOT分析并借鑒國內(nèi)其他省份飯店產(chǎn)業(yè)重組經(jīng)驗與案例，得出魯華集團飯店產(chǎn)業(yè)重組的優(yōu)勢加機遇大于劣勢和挑戰(zhàn)的結(jié)論。最后為魯華集團飯店產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施提出管理模式、資本運作、技術(shù)支撐、品牌建設(shè)、市場營銷、人力資源以及企業(yè)