員工建言能獲得好的績效評價嗎-——基于上級取向的影響作用.pdf

1、隨著組織經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜多變，組織外部環(huán)境的不確定性越來越強，單純依靠管理層已經(jīng)無法解決組織面臨的所有問題，充分調(diào)動員工積極性為組織建言獻策對組織創(chuàng)新與變革至關(guān)重要。然而，由于建言行為存在風(fēng)險，許多員工出于自我心理安全感的需求選擇“知而不言”。但是，建言行為真的會導(dǎo)致員工個人利益受到損失嗎？以往針對員工建言行為與績效評價之間關(guān)系的研究存在不一致的結(jié)論，為本文的研究提供了方向。再者，由于建言行為涉及到上下級間的互動，上級領(lǐng)導(dǎo)者在這互動中占

2、據(jù)絕對的主導(dǎo)地位，其價值理念會影響著下屬的行為，有必要探究上級的具體價值理念在建言行為與績效評價間存在何種影響作用。
　　因此，本文基于印象管理理論，以建言行為為研究對象，試圖探討建言行為、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離、領(lǐng)導(dǎo)績效導(dǎo)向和績效評價之間的關(guān)系。通過57組領(lǐng)導(dǎo)-員工匹配問卷，利用HLM、SPSS和AMOS統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析，最后本文的主要研究結(jié)論為:(1)員工建言行為，無論是促進性建言還是抑制性建言都正向影響績效評價;(2)與促進性建言