T公司知識型員工激勵管理問題研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，人力資本及知識資本變成了企業(yè)競爭的優(yōu)勢源泉，各國在經(jīng)濟上的競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品及服務(wù)的競爭，而對于產(chǎn)品及服務(wù)競爭，科學(xué)技術(shù)起關(guān)鍵性作用，而知識型員工是掌握及運用這些科技的主體。在企業(yè)與企業(yè)的競爭中，最終取決于知識的載體即知識型員工去實現(xiàn)。在企業(yè)當(dāng)中知識型員工即公司最具有價值的資源，是公司的價值創(chuàng)造者。本文首先對相關(guān)的激勵機制理論與激勵需求、激勵效應(yīng)理論進行了較為系統(tǒng)的梳理。其次，再通過對T公司知識型員工的需求層次分析與激勵

2、因素對比，從而獲得相關(guān)數(shù)據(jù)進行比較。再次，根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)與初步分析結(jié)果對公司現(xiàn)存的激勵管理現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合公司小環(huán)境構(gòu)建體系下的激勵效益進行對比，發(fā)現(xiàn)公司對于知識型員工激勵管理上存在的問題。最后，在前述相關(guān)激勵理論與公司知識型員工需求層次分析的基礎(chǔ)上，對于公司當(dāng)前激勵管理上存在的問題進行因素剖解，并進一步提出切實可行的解決辦法，從而完善企業(yè)的激勵體系。另外，論文也會以T公司為藍本，在大類通用性問題上進行理論與實踐性經(jīng)驗的歸納和總結(jié)，

3、并在相關(guān)基礎(chǔ)上探尋適合同類企業(yè)經(jīng)營管理的激勵模式和方法，為其它企業(yè)的績效管理提供可行性借鑒。
　　總而言之，經(jīng)過總結(jié)激勵機制理論的研究，不僅能夠了解到知識型員工的現(xiàn)狀，更能夠在分析的基礎(chǔ)上去利用激勵理論和激勵管理方法。本文將知識型員工的激勵因素進行了分析，并且結(jié)合了當(dāng)前我國企業(yè)在知識型員工激勵方面存在的問題進行探究，提出建立知識型員工的激勵體系，改進企業(yè)知識型員工的有效激勵制度，希望能夠在企業(yè)激勵知識型員工的實際問題上，提供一定的