GDJS公司項(xiàng)目部績效考評指標(biāo)體系研究.pdf

1、績效考評是企業(yè)人力資源管理強(qiáng)有力手段之一?？冃Э荚u的目的是通過考評提高每個(gè)個(gè)體的效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。項(xiàng)目部是國有施工企業(yè)的利潤中心,抓好項(xiàng)目部績效考評,是關(guān)于幫助企業(yè)在競爭中取得勝利,強(qiáng)化國有施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的績效考評。
　　本文以績效考評理論為指導(dǎo),以廣東省建筑工程機(jī)械施工有限公司(以下簡稱GDJS公司)項(xiàng)目部為研究對象,通過訪談及問卷調(diào)查,在對項(xiàng)目部現(xiàn)有績效考評指標(biāo)體系現(xiàn)狀進(jìn)行客觀全面分析的基礎(chǔ)上,找出了存在的問

2、題,對項(xiàng)目部績效考評指標(biāo)進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。本文首先回顧了國內(nèi)外有關(guān)績效考評理論、方法等相關(guān)研究成果;其次,介紹了GDJS公司和項(xiàng)目的相關(guān)情況,并利用問卷等調(diào)研方式了解了存在的問題及其原因;第三,本文根據(jù)項(xiàng)目部及其相關(guān)崗位工作特點(diǎn),提出了項(xiàng)目部績效考評指標(biāo)體系重構(gòu)的原則和方法。在上述研究基礎(chǔ)上,運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等績效考評理論和方法,從指標(biāo)構(gòu)成模塊設(shè)計(jì)、指標(biāo)篩選、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)等三方面對績效考評指標(biāo)體系進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)