龍煤機械斯達公司組織變革的路徑研究.pdf

1、組織變革路徑是企業(yè)組織變革活動的關(guān)鍵要素，準確的識別與設計企業(yè)組織變革路徑，不僅能夠提升組織變革活動的實施效果，同時亦能夠在凝聚企業(yè)核心競爭力的同時，為企業(yè)應對生產(chǎn)經(jīng)營的問題提供可行的解決方案。伴隨著我國煤炭裝備制造業(yè)持續(xù)數(shù)十年的穩(wěn)定發(fā)展，如何確保在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的引導下，使自身組織管理水平與國家整體煤炭機械設備制造業(yè)的發(fā)展相適應是龍煤機械斯達公司亟需解決的問題。由于國際金融危機翹尾因素對我國煤炭裝備制造業(yè)的影響，導致我國形成煤炭制造業(yè)整

2、體遇冷，產(chǎn)能過剩，在技術(shù)變革取得重大突破的同時，卻沒能夠在嚴峻的經(jīng)濟形勢下穩(wěn)定發(fā)展的怪圈。因此對組織變革路徑進行研究就顯得尤為重要?？v觀黑龍江龍煤機械斯達公司（以下簡稱斯達公司）歷史上所采取的組織變革路徑，往往是以業(yè)務流程重組導向型組織變革路徑為主，由于此種路徑存在著改制不徹底、企業(yè)多種經(jīng)營能力弱、管理粗放等劣勢，導致企業(yè)近年來的經(jīng)濟效益大幅波動，沒能夠有效的推動龍煤集團的可持續(xù)發(fā)展。因此針對斯達公司組織變革的現(xiàn)狀及存在的問題進行組織變