家族企業(yè)治理的對策及適用研究——以H家具公司為例.pdf

1、民營企業(yè)作為中國改革開放以來的一種新型的經濟形式在近三十年來得到了迅猛的發(fā)展。而家族治理成了中國中小型民營企業(yè)管理上的一大特色。家族治理在企業(yè)創(chuàng)立初期，表現出了靈活、團結、高效等適應市場發(fā)展的優(yōu)勢，但在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，家族治理的弊端也逐漸顯現，特別表現在戰(zhàn)略管理，績效的提高和人力資源的管理方面。因此，作者針對中國家族企業(yè)的治理提出了以下問題：第一、家族治理哪些方面有效地促進了家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展?第二、家族企業(yè)在發(fā)展的穩(wěn)定期，

2、家族治理會出現哪些弊端并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展？第三、如何提高家族企業(yè)的管理水平和績效，使其發(fā)展更加健康、規(guī)模更加壯大？然后，作者結合H家具公司的案例詳細地剖析了家族企業(yè)存在的問題，并提出解決以上問題的對策。這些對策主要包括改變家長制的管理方式，建立完善的企業(yè)運行機制，明確企業(yè)的產權制度，引進職業(yè)經理人，建立合理的傳承模式和重視企業(yè)的文化建設。
　　 另外，作者通過對家具零售行業(yè)的分析，總結出家族企業(yè)治理仍然是家具零售行業(yè)保持競爭