青海省三江集團績效考核體系設(shè)計.pdf

1、農(nóng)牧業(yè)型企業(yè)在日益白熱化的市場競爭之中，通過自發(fā)展中的不斷自我更新、自我完善與自我調(diào)整，越來越意識到人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭力優(yōu)勢最根本核心。而在企業(yè)人力資源管理體系中，涉及到企業(yè)管理本源的績效管理也成核心管理工作中最為重要的組成部分。
　　相對于變革發(fā)展中的企業(yè)而言，在其意識到績效管理是提高企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的必由之路時，部分企業(yè)已經(jīng)通過咨詢管理公司為其進行了系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的績效管理體系的更新與升級。近幾年，伴

2、隨國外優(yōu)秀先進的管理理念不斷的影響，國內(nèi)的專家學(xué)者們在借鑒的基礎(chǔ)上，研究和編撰了相關(guān)的理論經(jīng)典以及指導(dǎo)思想，為國內(nèi)尋求變革和提升的企業(yè)提供了良好的參考。
　　本人經(jīng)過系統(tǒng)、深入以及全面的MBA理論學(xué)習(xí)，結(jié)合自身在企業(yè)日常行為的管控的實踐中對人力資源模塊中績效管理部分的操作和運用有相當(dāng)程度的認(rèn)識和掌握，我認(rèn)識到新型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)理念中，各個模塊的組成與銜接都是密不可分、緊緊相扣的，如：企業(yè)在招聘員工的過程中，對于其崗位的勝任性

3、，需要通過績效考核工具來衡量；企業(yè)在常態(tài)化的員工職業(yè)生涯的制定和調(diào)整中，亦需要運用績效考核工具；企業(yè)在優(yōu)化員工關(guān)系中培訓(xùn)提升以及薪酬調(diào)整部分，更是需要績效管理體系的理論指引與平衡。因而，企業(yè)如何建立適合自身，符合目前發(fā)展階段以及適應(yīng)及時調(diào)整的績效考核體系，也成為了企業(yè)需要面對和解決的問題。
　　本文基于績效考核基本理論、績效模型理論設(shè)計了三江集團考核指標(biāo)。根據(jù)已建立的績效評價指標(biāo)，同時借鑒了前人研究，設(shè)計建立為其它企業(yè)實施企業(yè)績效

4、考核體系建立行為提供理論參考，為提高企業(yè)績效考核運作結(jié)果提供切實可行的方案。
　　本研究以青海三江集團有限責(zé)任公司為研究對象為例，采用會議以及綜合面談方式，以2012年-2013年度業(yè)績考核結(jié)果。通過分析三江集團績效考核管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了三江集團在績效考核體系設(shè)計、績效考核工具、績效考核過程管理、以及績效考核結(jié)果的靈活性運用等方面存在不足。針對這些不足，本文就規(guī)范探索三江集團的績效考核工作，提高企業(yè)效益，提出了制定科學(xué)的績效考核體系