基于EVA平衡計分卡視角的全面預(yù)算管理——以GW集團(tuán)公司為案例的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)目標(biāo)就是價值最大化，但企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營過程中不僅要顧及股東的利益，同時還要顧及相關(guān)者利益，這就要求如何協(xié)調(diào)好這二個方面利益的平衡。而如何平衡，是經(jīng)營管理的問題，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題。
　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)如何協(xié)調(diào)好內(nèi)部與外部、財務(wù)與非財務(wù)、經(jīng)營管理與戰(zhàn)略管理等等的關(guān)系，是國有企業(yè)面臨和必須解決的問題。同時，國資委對國有企業(yè)管理的日漸高要求，要求國企做好法人治理，不斷提高戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理和EVA績效管理水平

2、，提升國有企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)國際市場變化，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。這兩個方面也要求國有企業(yè)要抓緊機(jī)遇，求變革求發(fā)展。
　　本文在這個背景下，以GW集團(tuán)目前面臨的問題，結(jié)合國資委對國企的管理要求，對解決GW集團(tuán)問題的辦法進(jìn)行系統(tǒng)的研究，其主要的作用如下:
　　(1)基于EVA的平衡計分卡管理體系重構(gòu)GW集團(tuán)戰(zhàn)略管理，就是從EVA和平衡計分卡管理體系各自優(yōu)缺點(diǎn)和二者結(jié)合在企業(yè)戰(zhàn)略管理上的優(yōu)勢，系統(tǒng)地提出GW集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系，明確以E

3、VA為戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)用平衡計分卡來管理戰(zhàn)略，使GW集團(tuán)戰(zhàn)略方向從原來的做大規(guī)模轉(zhuǎn)向以價值創(chuàng)造為根本的做強(qiáng)模式，以港口為主業(yè)，走多元化戰(zhàn)略。
　　(2)在重構(gòu)GW集團(tuán)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上，通過全面預(yù)算管理來實施戰(zhàn)略動態(tài)管理，使企業(yè)經(jīng)營計劃圍繞戰(zhàn)略來開展，讓集團(tuán)戰(zhàn)略能落地，落實到每個責(zé)任單位和個人。
　　(3)從GW集團(tuán)實際情況和國資委要求出發(fā)，提出構(gòu)建基于EVA平衡計分卡的全面預(yù)算管理新模式即綜合全面預(yù)算管理體系。這個體系包括基于EV