基于平衡計(jì)分卡視角的企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理探討——以A省煙草集團(tuán)公司為例.pdf

1、自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，通過(guò)全國(guó)上下，從領(lǐng)導(dǎo)人到基層人民共同推動(dòng)的改革，國(guó)民經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)呈現(xiàn)出高度的市場(chǎng)化特征，企業(yè)在自身發(fā)展中，也越來(lái)越多的采用先進(jìn)的管理方式，吸收越來(lái)越好的管理理念，全面預(yù)算就是其中一種，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的生存境遇復(fù)雜多變，企業(yè)只有通過(guò)提升預(yù)算管理水平，才能合理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)預(yù)算發(fā)展能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展。平衡計(jì)記分卡是哈佛大學(xué)卡普蘭教授與諾朗頓商學(xué)院共

2、同研究開(kāi)發(fā)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這個(gè)體系把企業(yè)戰(zhàn)略分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，再利用這四個(gè)維度的具體指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)狀況，并提高戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)水平。
　　本文以A省煙草集團(tuán)公司為例，首先分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算的研究現(xiàn)狀和關(guān)于平衡計(jì)分卡的研究現(xiàn)狀，最后對(duì)這些文獻(xiàn)做出了評(píng)述;其次進(jìn)行全面預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡理論，主要介紹了全面預(yù)算及平衡計(jì)分卡的概念，全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn);再次是A省

3、煙草公司集團(tuán)全面預(yù)算管理的情況介紹，包括A省煙草公司集團(tuán)簡(jiǎn)介、A省煙草公司集團(tuán)全面預(yù)算管理的基本情況、公司全面預(yù)算存在的問(wèn)題及其成因;最后為A省全面預(yù)算管理的完善對(duì)策，包括建立基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理模式體系、構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算指標(biāo)體系、推行基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算考核機(jī)制、建設(shè)基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理運(yùn)行環(huán)境、塑造基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理實(shí)施能力。
　　基于以上對(duì)A省煙草集團(tuán)公司預(yù)算管理模式的研究和探討得出