我國(guó)集團(tuán)公司導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司的作用日益重要，可以毫不夸張地說，當(dāng)今國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，突出表現(xiàn)在集團(tuán)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。雖然自改革開放以來，我國(guó)實(shí)施集團(tuán)公司戰(zhàn)略取得了顯著成績(jī)，但與世界先進(jìn)的集團(tuán)公司相比，我國(guó)的集團(tuán)公司還缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此如何提高我國(guó)集團(tuán)公司的管理水平，提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使其與國(guó)外大型集團(tuán)公司相抗衡，成為擺在理論與實(shí)踐工作者面前亟待解決的課題。 預(yù)算管理作為一種非常重要的管理方式與管理制度，是國(guó)際上大集團(tuán)、大

2、公司廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代管理控制體系，它可以使集團(tuán)公司形成一種強(qiáng)大的、秩序性的聚合力，凸現(xiàn)集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)許多集團(tuán)公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，也已經(jīng)開始在公司內(nèi)部逐步使甩預(yù)算管理進(jìn)行管理了，但很多公司對(duì)預(yù)算管理效果并不滿意。這主要是因?yàn)轭A(yù)算管理的基本模式形成于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，反映了當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)組織模式及其生產(chǎn)技術(shù)條件對(duì)管理控制的要求。如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性和競(jìng)爭(zhēng)性明顯增強(qiáng)，這種變化使傳統(tǒng)預(yù)

3、算管理的預(yù)算目標(biāo)不能與戰(zhàn)略相對(duì)接、預(yù)算管理缺乏適應(yīng)性以及預(yù)算考評(píng)的財(cái)務(wù)特性突出等諸多缺陷日漸顯現(xiàn)。但將平衡計(jì)分卡引入預(yù)算管理這一傳統(tǒng)管理工具，則可以克服傳統(tǒng)預(yù)算管理的上述局限性，從而有效地聚合集團(tuán)公司內(nèi)部各項(xiàng)資源，提高集團(tuán)管理效率。 目前我國(guó)對(duì)于將平衡計(jì)分卡導(dǎo)入到預(yù)算管理中的研究仍處于理論研究階段，而將這一框架應(yīng)用于實(shí)踐的研究還很少。因此本文從導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理的概念入手，介紹了這一預(yù)算管理框架的理論基礎(chǔ)、基本流程、預(yù)算內(nèi)

4、容等，并將之與傳統(tǒng)預(yù)算管理作了分析比較，由于這種預(yù)算管理框架從預(yù)算編制起點(diǎn)到考評(píng)及反饋都緊緊地把平衡計(jì)分卡貫入到預(yù)算管理循環(huán)中，從而能實(shí)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略的有效對(duì)接，并能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到反饋與改進(jìn)。其次通過問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)資料，從對(duì)預(yù)算管理的了解、預(yù)算編制的組織情況、預(yù)算編制的具體內(nèi)容等方面分析了我國(guó)集團(tuán)公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀，歸納出我國(guó)集團(tuán)公司在實(shí)施預(yù)算管理中存在的問題及實(shí)施導(dǎo)入平衡計(jì)分卡預(yù)算管理的必要性。然后重點(diǎn)討論了這一預(yù)算管理框架應(yīng)用于集