華西十二建公司精細(xì)化項(xiàng)目管理研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)“野蠻生長(zhǎng)”的高速發(fā)展時(shí)期，其項(xiàng)目管理水平也經(jīng)歷了一個(gè)從粗放到規(guī)范的過(guò)程。如今，當(dāng)面臨著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“第二季”，建筑施工企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地用規(guī)模獲得市場(chǎng)，必須要樹立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高項(xiàng)目管理水平無(wú)疑是其中最重要的一環(huán)。
　　本文在對(duì)項(xiàng)目管理中涉及的精細(xì)化管理的概念與內(nèi)涵、理論支撐、運(yùn)用等方面進(jìn)行歸納研究基礎(chǔ)上，明確提出精細(xì)化管理本質(zhì)上是一個(gè)觀念的創(chuàng)新，是對(duì)現(xiàn)有管理的改進(jìn)。華西十二建

2、要結(jié)合施工項(xiàng)目管理的基本流程和特殊性，深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理水平提升對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)乃至轉(zhuǎn)型發(fā)展的促進(jìn)和推動(dòng)作用。在比較細(xì)致地研究目前華西十二建項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的著眼點(diǎn)、構(gòu)成細(xì)節(jié)和實(shí)施過(guò)程，比如施工組織精細(xì)化管理、施工質(zhì)量精細(xì)化管理、施工安全精細(xì)化管理、成本控制精細(xì)化管理等環(huán)節(jié)以及施工部署策劃、材料與經(jīng)濟(jì)策劃、工程成本及預(yù)算的策劃、企業(yè)形象策劃等基礎(chǔ)之上，才能更好地為精細(xì)化管理中存在的諸如基礎(chǔ)還不夠牢固、內(nèi)容還不夠全面、手段還比較落后等問(wèn)題找到出