湖南中煙公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系研究.pdf

1、預(yù)算管理自19世紀(jì)末被企業(yè)界應(yīng)用至今,在應(yīng)用過程中得到了不斷的發(fā)展,并顯示出了強(qiáng)大的生命力。但20世紀(jì)90年代以后,企業(yè)經(jīng)營的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部組織環(huán)境的變化、技術(shù)的進(jìn)步、組織創(chuàng)新等因素對(duì)預(yù)算管理提出了更高的要求,企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算管理也暴露出一些不盡人意之處。
　　 2002年國家煙草總公司下發(fā)了《煙草行業(yè)企事業(yè)單位預(yù)算管理試行辦法》,要求各省市煙草總公司建立全面預(yù)算管理體系、實(shí)行全面預(yù)算管理。從湖南中煙公司近幾年來的實(shí)施情況來看

2、,公司內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到了一定的提高,但一直未能很好的解決預(yù)算管理與戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。在這種情況下,做好轉(zhuǎn)型期間的公司預(yù)算管理,以保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),顯得尤為重要。
　　 本文在對(duì)湖南中煙工業(yè)有限公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后,發(fā)現(xiàn)湖南中煙公司的預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié),且其預(yù)算管理體系難以實(shí)施。筆者認(rèn)為,預(yù)算管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)接的紐帶,并且預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的相互分離是湖南中煙公司預(yù)算管理存在問題的主要因?yàn)?/p>