中聯(lián)重科知識型員工激勵機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快，我國工程機械制造企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，人力資源的重要性在企業(yè)中的地位迅速上升。越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)成功的關(guān)鍵來自于對員工潛能和才智的激發(fā)，這樣才能凝聚員工的力量，形成企業(yè)高速發(fā)展的合力。我國員工激勵研究起步較晚，實踐中還存在諸多不完善的地方。因此，針對工程機械企業(yè)知識型員工激勵問題展開研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文選取我國工程機械行業(yè)里的龍頭企業(yè)中聯(lián)重科

2、作為研究樣本，從該企業(yè)知識型員工激勵的現(xiàn)狀出發(fā)，通過實地員工訪談和問卷調(diào)查的方法分析其現(xiàn)有激勵機制存在的問題。這些問題具體包括：激勵結(jié)構(gòu)不合理、過多強調(diào)物質(zhì)激勵；激勵措施不完善、工作激勵不足；激勵導向不明確、激勵方法不科學等等。然后分析這些問題背后的深層原因，例如管理者對知識型員工的需求缺乏足夠認識；激勵措施組合效果不明顯；激勵措施的約束機制不健全等等。最后，論文結(jié)合中聯(lián)重科的企業(yè)性質(zhì)與行業(yè)特點，分別從組織層面、團隊層面、個人層面提出優(yōu)