基于勝任力的LK公司中層管理人員績效評估體系研究.pdf

1、2004年3月份公布的《中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》中指出，我國企業(yè)中32.7％的企業(yè)績效考核效果不理想?？冃Э己嘶蚩冃Ч芾韺υS多公司來講是必須要做，但是想要達(dá)到理想效果是比較難的，LK公司也同樣面臨這樣的難題。
　　本文通過對比傳統(tǒng)的人力資源管理與基于勝任力的人力資源管理看出，將勝任力引入人力資源管理具有戰(zhàn)略意義，且勝任力可以將人力資源管理的四大模塊更有機(jī)地結(jié)合起來，可以提高企業(yè)人力資源管理的整體效率。
　　本文從分

2、析LK公司的管理現(xiàn)狀入手，根據(jù)文獻(xiàn)中提供的建模方法，結(jié)合LK公司實(shí)際條件，剖析公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略對員工的要求，結(jié)合6名部門經(jīng)理的行為事件訪談的結(jié)果，統(tǒng)計(jì)所有勝任力特征出現(xiàn)的頻率，根據(jù)各個(gè)勝任力特征出現(xiàn)頻率的大小確定了LK公司中層管理人員勝任力模型初型，隨后，通過團(tuán)體焦點(diǎn)訪談的形式討論確定了中層管理人員的勝任力模型的特征組成,利用對偶比較法給模型中的勝任力特征賦予了不同的權(quán)重，并運(yùn)用勝任力模型重新對6名部門經(jīng)理進(jìn)行評估以驗(yàn)證模型的有