基于勝任力素質(zhì)模型的A公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)體系構(gòu)建.pdf

1、作為人力資本開發(fā)和獲取的重要手段，培訓(xùn)被越來越多的企業(yè)用來為公司創(chuàng)造價(jià)值、應(yīng)對(duì)競爭挑戰(zhàn)，以及保持企業(yè)的核心競爭力。如何通過培訓(xùn)增加其競爭力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，已經(jīng)成為很多企業(yè)必須面對(duì)的重大問題。
　　本文將A公司的164名高級(jí)管理人員作為主要研究對(duì)象，深入分析這一群體的特點(diǎn)以及現(xiàn)有培訓(xùn)體系的問題，提出在勝任力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行高級(jí)管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建。本文的思路是：首先建立A公司高級(jí)管理人員的勝任力素質(zhì)模型，對(duì)高級(jí)

2、管理人員的勝任力水平進(jìn)行評(píng)估；其次，基于勝任力素質(zhì)模型和勝任力評(píng)估確定高級(jí)管理人員的培訓(xùn)需求；依據(jù)培訓(xùn)需求，基于勝任力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)有系統(tǒng)性的高級(jí)管理人員培訓(xùn)體系；最后，建立了培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化和效果評(píng)估的基本機(jī)制。
　　本文共由七章構(gòu)成。第一章主要闡述課題研究的意義、背景和框架。第二章介紹了培訓(xùn)和勝任力素質(zhì)模型的文獻(xiàn)和相關(guān)理論概述。第三章回顧了A公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀。第四章主要分析了基于勝任力素質(zhì)模型的培訓(xùn)需求分析。第五章介紹了A公