ZT公司汽車(chē)方向盤(pán)裝飾件供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究.pdf

1、過(guò)去二十年，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的快速膨脹舉世矚目，同時(shí)帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件制造業(yè)的飛速發(fā)展。而最近十年中國(guó)汽車(chē)零部件供應(yīng)商處于一個(gè)看似蓬勃發(fā)展，實(shí)則充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境中。中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)從最初只抓生產(chǎn)和銷(xiāo)售，開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈的管理。目前ZT公司無(wú)論是全球還是亞太都存在著諸多不足，尤其是在供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理方面幾乎沒(méi)有恰當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗?。該如何平衡采?gòu)成本，產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商交付成為ZT公司采購(gòu)部門(mén)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題

2、。
　　本文針對(duì)以上幾點(diǎn)，淺談國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合ZT公司的某些案例指出ZT公司在供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的不足，運(yùn)用了采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)模型與決策以及博弈方法論等知識(shí)和理論，根據(jù)全球汽車(chē)方向盤(pán)裝飾件的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為ZT公司從供應(yīng)商價(jià)格、交付以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面度身定做了一系列科學(xué)的、實(shí)用的、客觀的改進(jìn)意見(jiàn)和方法，從而避免各個(gè)環(huán)節(jié)因人為因素而造成的偏差和誤判，為其構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、顯性化的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

3、策略。與此同時(shí)，通過(guò)與ZT公司管理層的多次探討，本文還給出了具體的實(shí)施計(jì)劃，以確保這些改進(jìn)建議和方法得以有效的貫徹執(zhí)行。只有與供應(yīng)商共同發(fā)展，才能鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而獲取更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最大化。
　　希望這些策略能夠幫助ZT公司優(yōu)化其供應(yīng)商格局，合理整合與分配采購(gòu)資源，降低采購(gòu)成本，減少供貨質(zhì)量抱怨，縮短產(chǎn)品交期，激發(fā)供應(yīng)商的改進(jìn)和創(chuàng)新的能力。當(dāng)然本人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)與理