HC公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理理論研究的深入，以及企業(yè)文化理論在眾多公司實踐中取得成功，企業(yè)文化以強大的凝聚激勵作用、特有的引導規(guī)范功能、無形的輻射識別價值，越來越被企業(yè)管理者和專家學者重視和認可。HC公司作為一家國有獨資企業(yè)，具有很深的文化底蘊，但也存在著許多不容小覷的問題，并且面對經(jīng)濟新常態(tài)、京津冀協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等外部條件改變以及公司規(guī)模擴大、經(jīng)營范圍拓寬、人員組織變動等內(nèi)部環(huán)境變化，如何繼承并發(fā)展企業(yè)文化，不斷提高公司的核心競爭力，成為HC

2、公司必須面對和解決的一個重要問題。
　　本文運用歷史考察與現(xiàn)實調(diào)查相結(jié)合、文獻調(diào)閱與實地研究相結(jié)合、問卷調(diào)查與個別訪談相結(jié)合的方法，依據(jù)企業(yè)文化基本理論，對HC公司的企業(yè)文化現(xiàn)實狀況和建設(shè)中存在的問題進行了剖析，找到員工對企業(yè)文化認同偏低、企業(yè)文化凝聚激勵功能下降、亞文化分離傾向明顯、企業(yè)文化建設(shè)考評缺失等問題，并針對這些問題，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)明確目標定位、抓住重點內(nèi)容、制定實施方案、完善評估機制、健全保障體系的意見建議，