HC公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著企業(yè)管理理論研究的深入，以及企業(yè)文化理論在眾多公司實(shí)踐中取得成功，企業(yè)文化以強(qiáng)大的凝聚激勵(lì)作用、特有的引導(dǎo)規(guī)范功能、無形的輻射識別價(jià)值，越來越被企業(yè)管理者和專家學(xué)者重視和認(rèn)可。HC公司作為一家國有獨(dú)資企業(yè)，具有很深的文化底蘊(yùn)，但也存在著許多不容小覷的問題，并且面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、京津冀協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等外部條件改變以及公司規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)營范圍拓寬、人員組織變動(dòng)等內(nèi)部環(huán)境變化，如何繼承并發(fā)展企業(yè)文化，不斷提高公司的核心競爭力，成為HC

2、公司必須面對和解決的一個(gè)重要問題。
　　本文運(yùn)用歷史考察與現(xiàn)實(shí)調(diào)查相結(jié)合、文獻(xiàn)調(diào)閱與實(shí)地研究相結(jié)合、問卷調(diào)查與個(gè)別訪談相結(jié)合的方法，依據(jù)企業(yè)文化基本理論，對HC公司的企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)狀況和建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了剖析，找到員工對企業(yè)文化認(rèn)同偏低、企業(yè)文化凝聚激勵(lì)功能下降、亞文化分離傾向明顯、企業(yè)文化建設(shè)考評缺失等問題，并針對這些問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)明確目標(biāo)定位、抓住重點(diǎn)內(nèi)容、制定實(shí)施方案、完善評估機(jī)制、健全保障體系的意見建議，