JZ公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、任何一個(gè)個(gè)體或一個(gè)組織，要獲得較好的前景預(yù)期或取得不凡的成就，必須有深層次、相對(duì)恒定的推動(dòng)力，這個(gè)推動(dòng)力，可以稱之為價(jià)值觀。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)在宏觀大文化背景下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中逐步形成并相對(duì)固化，被絕大部分員工認(rèn)同并在實(shí)踐中遵循的價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的精神追求，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。但從世界范圍來(lái)看，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是各抒己見，對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化也很難形成單一

2、的方法路徑，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)有它的特殊性，有它自身獨(dú)特的規(guī)律，可以說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異、全球化進(jìn)程的不斷加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何建設(shè)屬于自己企業(yè)的獨(dú)特的先進(jìn)的文化，從而引領(lǐng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，這是每一個(gè)企業(yè)都要探索實(shí)踐的問題。
　　本論文主要通過(guò)全面回顧JZ公司企業(yè)文化提煉、形成過(guò)程，開展填寫企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系高、中、基層問卷調(diào)查，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化等四個(gè)方面，展開四要素分析、細(xì)

3、化指標(biāo)分析、優(yōu)劣勢(shì)分析，全面診斷、評(píng)價(jià)剖析企業(yè)文化建設(shè)情況。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出完善企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策，促使企業(yè)文化的理念體系細(xì)化、分解、滲透到企業(yè)運(yùn)行、管理的各個(gè)層面和流程之中，變無(wú)形為有形，變抽象為具體，成為看得見、摸得著的具體行為指標(biāo)，以正確識(shí)別、確認(rèn)、策劃、運(yùn)行、控制、創(chuàng)新文化管理的全過(guò)程，使企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，提高企業(yè)文化管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理閉環(huán)控制，促進(jìn)JZ公司“志行”文化落