ZT公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化是目前中國(guó)企業(yè)都在推崇的先進(jìn)管理理念。然而，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化僅僅是一個(gè)宣傳口號(hào)，它們沒有明確的、堅(jiān)定的、適合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有詳盡的制度規(guī)范和績(jī)效考核體系來支撐文化戰(zhàn)略的實(shí)施，并且時(shí)常因?yàn)樽冯S潮流或領(lǐng)導(dǎo)更迭而隨意改變企業(yè)文化的內(nèi)容，這些是筆者在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的通病。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)中過多地關(guān)注企業(yè)文化的軟件，比如精神、使命、道德、風(fēng)尚、儀式、典型人物等，卻不以制度規(guī)范為保障

2、，不以績(jī)效考核來評(píng)價(jià)，文化只不過被狹隘地理解為一種氛圍和精神，沒有形成扎實(shí)的行為準(zhǔn)則甚或信仰。而領(lǐng)導(dǎo)崗位的更迭造成的文化重塑，或者經(jīng)營(yíng)者為了追逐短期高利而無視企業(yè)文化延續(xù)性的短視行為，使得企業(yè)文化難以形成，更莫提延續(xù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2006年開始，筆者所在的一家民營(yíng)企業(yè)(ZT公司)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，企業(yè)體量不斷縮小。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了尋求解決問題的途徑，嘗試了許多方法，也經(jīng)歷了許多波折。
　　本文從企業(yè)文化建設(shè)

3、角度出發(fā)，基于企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，運(yùn)用規(guī)范研究和案例研究方法，對(duì)ZT公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行描述和深度分析，并依據(jù)企業(yè)文化理論，從企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化執(zhí)行、企業(yè)文化績(jī)效考核、以人為本的文化建設(shè)四個(gè)方面提出ZT公司企業(yè)文化建設(shè)的建議。本研究分為四個(gè)部分：第一部分緒論。闡述本文研究意義和目的，研究思路和方法；第二部分，企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論。闡述企業(yè)文化的概念及相關(guān)理論；第三部分，ZT公司文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題。

4、介紹公司背景，描述ZT公司企業(yè)文化建設(shè)的歷程與現(xiàn)狀，并用模型和問卷調(diào)查方法分析ZT公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及其對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的影響；第四部分，ZT公司企業(yè)文化重塑。為ZT公司企業(yè)文化建設(shè)提出建議方案和措施。第五部分，結(jié)論和展望。本文的創(chuàng)新之處在于，運(yùn)用案例研究法研究筆者工作單位的企業(yè)文化建設(shè)問題，揭示的問題充分而具有真實(shí)性。通過運(yùn)用包括人力資源管理、公司治理、組織管理、績(jī)效管理、國(guó)學(xué)等多方面的知識(shí)，借助問卷調(diào)查、企業(yè)文化模型等工具，