HB移動(dòng)公司市場(chǎng)化契約機(jī)制研究.pdf

1、本文主要研究HB移動(dòng)公司市場(chǎng)化契約機(jī)制（簡(jiǎn)稱：內(nèi)部結(jié)算）的實(shí)施現(xiàn)狀、實(shí)施的步驟和方法。通過梳理該體制中運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)的理論，分析該機(jī)制實(shí)施的成效，存在的問題，提出改進(jìn)的建議和思考。
　　近年來，手機(jī)用戶的普及率不斷提升，通信行業(yè)市場(chǎng)日趨飽和，國內(nèi)三家運(yùn)營商的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，移動(dòng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)通信企業(yè)“管道化”的侵蝕、終端廠商對(duì)利潤(rùn)的擠壓加大，國資委對(duì)通信運(yùn)營商的成本壓降，面對(duì)這樣內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、

2、改革發(fā)展，HB移動(dòng)公司推進(jìn)“五化”管理，集中化和專業(yè)化趨勢(shì)加強(qiáng)，集中運(yùn)營單位相繼成立。這些單位與被服務(wù)單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系處理成為新課題，各省公司開始研究通過管理會(huì)計(jì)的方法在公司中推行市場(chǎng)化契約機(jī)制（簡(jiǎn)稱：內(nèi)部結(jié)算），以此來解決成本壓降和提高專業(yè)單位工作效率的問題。本文采用案例和實(shí)證研究方法，首先進(jìn)行了文獻(xiàn)梳理和理論分析，通過對(duì)HB移動(dòng)所處行業(yè)的背景，遇到的困境入手，研究和剖析其市場(chǎng)化契約機(jī)制產(chǎn)生的原因，剝離其中運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)方法，介紹H