合肥科晶公司營銷管理研究.pdf

1、市場營銷在各個發(fā)展階段引起了不同領域企業(yè)的重視，首先是各種消費品公司認識到市場營銷的重要性，而絕大多數(shù)工業(yè)制造公司對市場營銷認識得較晚，進入了21世紀以來，市場營銷滲透到世界各國的各個領域。國內高新技術制造企業(yè)作為新興產業(yè)，一直以來比較重視技術和生產，輕市場營銷，隨著越來越多有先進營銷管理模式的國外企業(yè)在中國相繼發(fā)展，國內同行業(yè)的競爭也愈加激烈，國內的高新技術企業(yè)務必進行系統(tǒng)的市場營銷管理方面的研究，運用全新的市場營銷策略幫助企業(yè)實現(xiàn)可

2、持續(xù)發(fā)展。因此，在這個現(xiàn)實背景下，本文研究了合肥科晶公司這一中小型高新技術企業(yè)的營銷管理體系，對高新技術企業(yè)營銷管理的發(fā)展提供思路和參考。
　　本文首先對市場營銷相關理論進行了回顧，包括PEST理論即政治、經濟、社會、技術四個方面的環(huán)境因素，STP理論即市場細分，目標市場選擇和市場定位，4Ps理論即產品、價格、渠道和促銷營銷組合策略，為研究本文提供理論依據(jù)。其次，對合肥科晶公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及主要競爭對手進行了分析，了

3、解到行業(yè)當前的狀況和未來的發(fā)展趨勢，從中找出對公司發(fā)展的有利因素和機遇，提出合肥科晶公司面臨的行業(yè)問題，引起公司對競爭環(huán)境的了解和重視，為后面章節(jié)的營銷組合分析和建議打下基礎。研究通過運用SWOT分析法分析了該公司的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會和威脅因素，既要認識到存在的威脅和劣勢，更要及時抓住有利市場機會，揚長避短，以便為合肥科晶公司制定出合適的市場營銷策略;在此基礎上通過STP分析，確定公司的細分市場和目標顧客群，并進行了明確的市場定位，