英可大連公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、二十世紀(jì)九十年代，全球企業(yè)界因而取得共識(shí)：人力資源的發(fā)展不僅是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而且還是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)要保持并提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須將持續(xù)的人力資源培訓(xùn)作為一個(gè)重要的手段，對(duì)員工進(jìn)行充分投資才能確保他們最大限度地發(fā)揮潛能。 本文以企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)概念作為切入點(diǎn)，首先對(duì)培訓(xùn)理論進(jìn)行了回顧，探討了現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的趨勢(shì)，接著文章介紹并分析了英可大連公司的組織架構(gòu)、人力資源情況、培訓(xùn)工作現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了分層培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的新思路與

2、原則，并在此基礎(chǔ)之上，制定了英可大連公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)流程。并通過(guò)確定培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)、對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估等步驟細(xì)化并建立企業(yè)員工分層培訓(xùn)體系。 本文采用步步推進(jìn)的方法，漸次地、依邏輯順序地把企業(yè)培訓(xùn)工作的概況和總覽一一展開(kāi)。理論與實(shí)際操作兼顧，力求全方位、多角度地對(duì)英可大連公司的員工培訓(xùn)進(jìn)行一些研究和探討。希望通過(guò)構(gòu)建一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系來(lái)有效地提高員工的技能熟練水平，使員工掌握的技能多樣化，對(duì)于提