中行H分行管理人員薪酬管理體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下立于不敗必須重視人力資源的作用。人力資源已成為當(dāng)代企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。企業(yè)的薪酬管理對(duì)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將企業(yè)的管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)提高到戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。
　　近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行不斷進(jìn)行股改上市，在國(guó)際資本市場(chǎng)中接受考驗(yàn)，如何能在國(guó)外銀行和國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)

2、銀行的夾擊中生存發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的國(guó)際化薪酬管理體系是國(guó)有商業(yè)銀行的共同目標(biāo)。本文針對(duì)中行 H分行管理人員目前的薪酬現(xiàn)狀，運(yùn)用薪酬管理理論知識(shí)，對(duì) H分行現(xiàn)有薪酬管理體系進(jìn)行分析，指出現(xiàn)有薪酬管理體系存在缺乏彈性，激勵(lì)不足，導(dǎo)向不夠明確等問(wèn)題。針對(duì)中行 H分行管理人員薪酬管理體系中存在的問(wèn)題，以改善結(jié)構(gòu)、優(yōu)化指標(biāo)、增強(qiáng)激勵(lì)為導(dǎo)向，重新為中行 H分行管理人員設(shè)計(jì)了一套完整的薪酬管理體系。重新設(shè)計(jì)的薪酬體系以激勵(lì)性薪酬為主要的理論依據(jù)，為