SD公司管理人員績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)革命加速了經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，各國企業(yè)面臨更加殘酷的競爭。以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè)，在新技術(shù)大潮的沖擊下，原有的優(yōu)勢幾乎不復(fù)存在。
　　本文研究的對象SD有限公司，是中國傳統(tǒng)醫(yī)藥制造業(yè)的一個(gè)代表。誕生于改革開放后的經(jīng)濟(jì)振奮騰飛時(shí)期，中國加入世貿(mào)組織更是把企業(yè)發(fā)展推上了高潮，但是，隨著中國“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的到來，企業(yè)在競爭中開始走下坡路，原有的企業(yè)管理方法，尤其是人員績效管理體系無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，人員消極怠工，公司業(yè)績

2、下滑，企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此，公司必須重新審視現(xiàn)實(shí)，根據(jù)需要調(diào)整、甚至改革現(xiàn)有的績效管理模式，不斷優(yōu)化績效管理體系，這樣才有可能在經(jīng)濟(jì)新形勢下保持可持續(xù)的發(fā)展，最終達(dá)成企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文在系統(tǒng)的研究了當(dāng)今績效管理相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查和實(shí)地訪談SD公司相關(guān)的人員，綜合分析公司績效管理的現(xiàn)實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，并找出問題存在的根源;然后利用當(dāng)代比較成熟的績效管理方法，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和具體要